青海慶華集團(tuán)潔凈煤事業(yè)部黨支部全面構(gòu)建“實(shí)效型”政治思想工作新格局，為各項(xiàng)指標(biāo)的完成提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想和政治保證。

    2008年,青海慶華集團(tuán)確定本年為成本、效益年。事業(yè)部黨支部發(fā)動大家節(jié)約生產(chǎn)成本，降低各項(xiàng)消耗，推行了修舊利廢獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及考評辦法等一系列制度。同時(shí)倡議廣大員工自做打掃衛(wèi)生工具，捐廢舊衣物做擦機(jī)布等,把節(jié)本降耗落實(shí)到日常工作崗位。在黨支部的提議下，事業(yè)部自制了“勤儉節(jié)約箱”，分置于車間顯眼地帶，要求員工將廢棄的螺絲、廢鐵、焊條頭等物品撿入其中進(jìn)行回收，美化了車間衛(wèi)生，杜絕了浪費(fèi)，使勤儉節(jié)約的精神,延伸到了生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

    2009年，在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，黨支部發(fā)動黨員開展“一幫一”送溫暖活動，對家庭貧困的工人送去節(jié)前慰問品和慰問金。黨支部帶領(lǐng)工會率先成立了“工會互助金”，對有困難的職工及時(shí)進(jìn)行幫扶，對婚喪嫁娶的家庭,組織人員進(jìn)行慰問。

    2010年，借青海慶華集團(tuán)“管理學(xué)習(xí)年”契機(jī)，事業(yè)部黨支部把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)來抓。開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組”活動，引導(dǎo)干部、職工通過學(xué)習(xí)改善自身知識結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)技能。進(jìn)一步完善文化活動陣地，建立了圖書閱覽室并制作了借閱卡，倡議廣大員工多讀書，規(guī)范其言行舉止，進(jìn)而提升個(gè)人素養(yǎng)。員工隊(duì)伍整體面貌的改觀，帶動了整個(gè)廠區(qū)文明面貌的提升。在讀書月中，黨支部開展了“我愛讀書”演講比賽，表現(xiàn)了慶華職工銳意進(jìn)取、吃苦耐勞的精神風(fēng)貌，對獲獎職工給予了物質(zhì)獎勵(lì)。

    在事業(yè)部黨支部的倡導(dǎo)下，班組建設(shè)工作走到了集團(tuán)公司的前列。事業(yè)部從班組入手，根據(jù)各個(gè)部門班組工作性質(zhì)的不同，量身裁衣，制作了形式多樣的班組建設(shè)宣傳專欄，規(guī)定了專欄的有關(guān)內(nèi)容和要求，制定了班組建設(shè)方案和實(shí)施細(xì)則，開展了明星班組、明星班長和明星員工的評比活動，對于優(yōu)勝選者予以獎勵(lì)，極大地提高了廣大職工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，使班組建設(shè)活動收到了成效。

    建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)了廣大干部職工潛能。事業(yè)部大力推行績效考核工資制度，對工作中業(yè)績突出人員給予重獎。對在QC活動和技改中做出突出貢獻(xiàn)的人實(shí)行單項(xiàng)嘉獎；對在集團(tuán)公司競賽活動中取得名次的員工，黨支部給予本人相應(yīng)資金獎勵(lì)。開展的“優(yōu)秀員工”、“金銀銅牌”評選活動，激發(fā)了員工的工作積極性。兩年來，先后有65人獲“優(yōu)秀員工”稱號

    強(qiáng)化干部管理，規(guī)范考核機(jī)制。事業(yè)部黨支部把“爭先創(chuàng)優(yōu)”作為搞好基層支部班子，隊(duì)伍建設(shè)的有機(jī)載體，實(shí)施績效打分制，與當(dāng)月績效獎金直接掛鉤。同時(shí)實(shí)行半年一次的民主測評制度，干部考核交流任免制度，對于民主測評和業(yè)績考核中排在末位的予以淘汰。

    開展安全活動，確保安全事故為零。充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，狠抓安全工作，制作了安全警示牌，安全標(biāo)語，使安全親情教育有了新載體。開展“安全月”活動，自購影像設(shè)備對員工進(jìn)行安全片教育。豐富多彩安全教育的開展，規(guī)范了員工行為，為促進(jìn)安全生產(chǎn)起了重要作用。經(jīng)常性開展安全隱患大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，為營造良好的安全環(huán)境提供了保證。潔凈煤事業(yè)部從09年至今未發(fā)生一起人身傷亡事故，重大機(jī)電設(shè)備事故，創(chuàng)造了良好的生產(chǎn)秩序。圍繞“安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益”這一工作中心，黨支部積極開展工作，特成立進(jìn)場原煤監(jiān)督小組，嚴(yán)把進(jìn)場原煤質(zhì)量關(guān)，對煤場管從源頭遏制腐敗事件發(fā)生。

    在事業(yè)部黨支部的帶領(lǐng)下,07年6月1至今已累計(jì)入洗原煤668.19萬噸，產(chǎn)精煤352.64萬噸，產(chǎn)中煤94.66萬噸，產(chǎn)煤泥99.80萬噸，產(chǎn)矸石121.09萬噸，實(shí)現(xiàn)凈利潤14670萬元,向國家累計(jì)繳納各種稅金10767萬元。

    潔凈煤事業(yè)部黨支部通過摸索前進(jìn)，現(xiàn)已形成一套比較完善的組織機(jī)構(gòu)及管理模式，作為集團(tuán)公司的樣板企業(yè)。潔凈煤事業(yè)部黨支部堅(jiān)持構(gòu)建“實(shí)效型”政治思想工作新格局，在實(shí)踐中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展、在發(fā)展中增效，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的主導(dǎo)作用，使企業(yè)生產(chǎn)管理工作走上了新臺階。