為大力推進(jìn)班組文化建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)作業(yè)區(qū)基礎(chǔ)管理工作， 10月份，額濟(jì)納慶華礦業(yè)公司黑鷹山鐵礦選別作業(yè)三區(qū)陸續(xù)對磨選工段和破碎工段一線6個班組的班組長和72名崗位人員進(jìn)行了培訓(xùn)。由各工段長、班組長及崗位骨干組成業(yè)余講師，以自己親身經(jīng)歷和個人經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合應(yīng)對當(dāng)前生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及常見故障，注重實(shí)效，為學(xué)員們授課傳藝。
    在以往班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，這次培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)“五個提高”和“兩個深化”。即：強(qiáng)化班組建設(shè)，提高和夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作；以安全文化建設(shè)為先導(dǎo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高崗位工安全操作技能及自我保護(hù)能力；以降低勞動強(qiáng)度、提高經(jīng)濟(jì)效益為切入點(diǎn)，開展合理化建議和QC技術(shù)改造活動，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和技術(shù)攻關(guān)水平；倡導(dǎo)節(jié)能降耗，修舊利廢，提高全員成本節(jié)約意識；關(guān)注素質(zhì)培養(yǎng)、感恩勵志教育，提高和增強(qiáng)全員的整體素質(zhì)和主人翁責(zé)任感。從重點(diǎn)考核基礎(chǔ)工作向班組實(shí)效方向深化；從日常督查班組建設(shè)形式向引導(dǎo)班組建設(shè)內(nèi)涵方向深化。
    黑鷹山鐵礦作業(yè)區(qū)始終把班組建設(shè)作為“基礎(chǔ)工程”，以“五個提高”和“兩個深化”強(qiáng)化班組建設(shè)，使班組建設(shè)逐步走向規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。
    班組長作為最基層的管理者，為充分發(fā)揮他們在生產(chǎn)工作中兵頭將尾的作用，全面落實(shí)班組長的權(quán)利和責(zé)任，黑鷹山鐵礦強(qiáng)化對班組長的系統(tǒng)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，使班組長在培訓(xùn)中得到提高，在提高中更好的發(fā)揮骨干帶頭作用。對不勝任的堅(jiān)決進(jìn)行調(diào)換，讓一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、職工信賴的同志擔(dān)任班組長,形成一種“能上能下、有為就有位”的用人機(jī)制，從而提高了班組長隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)了車間班組管理的進(jìn)一步深化。
    作業(yè)區(qū)每月組織開展評選“先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀員工”勞動競賽活動，從安全、工作表現(xiàn)、勞動紀(jì)律、思想品德、業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸方面實(shí)行評定并予以獎勵，使廣大職工強(qiáng)烈地意識到，企業(yè)是自己的企業(yè)，效益靠自己創(chuàng)，收入靠自己掙，做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣、有檢查與沒檢查一個樣、夜班與白班一個樣；培育嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新盡責(zé)的工作作風(fēng)，調(diào)動了職工當(dāng)家作主，愛崗敬業(yè)的積極性，堅(jiān)持自己能解決的問題不推給班組、班組能解決的問題不推給車間、車間能解決的問題不推給公司，增強(qiáng)了班組責(zé)任意識，提高了班組建設(shè)水平。保質(zhì)量、增產(chǎn)量、創(chuàng)效益、爭“排頭”的社會主義勞動競賽熱潮，已在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)全面展開。