“企業(yè)是人，文化是魂”。當你走進寧夏慶華工業(yè)園區(qū)時，所到之處，所見之人，讓你無處不感受到企業(yè)文化的魅力。和諧優(yōu)美的生態(tài)環(huán)境、布局整齊的裝置建筑、熱情洋溢的職工笑容都會給你留下深刻的印象。當你走進我們的車間時，榮譽墻顯得格外醒目，“全國工人先鋒號”、“自治區(qū)五一勞動獎狀”、“自治區(qū)百佳班組”等成績的取得，都得益于優(yōu)秀的企業(yè)文化。但在這些魅力和榮譽的背后，蘊藏著公司全體成員的艱辛和努力。
    企業(yè)在建成運行之初，管理制度和人員一樣，皆來自“五湖四海”，管理制度條塊化，不系統(tǒng)，造成水土不服，適應性不強。人員和制度在磨合過程中形成碰撞，出現(xiàn)人心浮動、人員流失的局面。給生產(chǎn)組織、安全管理、工藝指標控制等造成很大的被動。俗話講：人心齊、泰山移。我們靠什么來凝聚人心，讓員工跟企業(yè)一起共成長同發(fā)展？靠什么讓公司不再成為周邊同類企業(yè)的“培訓基地”？公司領導清醒地認識到，唯有企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感，能加強員工的責任感，能賦予員工的榮譽感。于是，我們通過挖掘企業(yè)文化精髓，經(jīng)過實踐摸索，逐步創(chuàng)建了適合我們自身發(fā)展的企業(yè)文化建設方向，從員工精神面貌、班組建設和企業(yè)管理三個層面明確了目標，并通過班組建設打造“像軍隊、像學校、像家庭”的企業(yè)文化。通過人才戰(zhàn)略措施的實施，把廣大職工的個人職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標一致起來，制定了一系列栓人心、留人才的獎勵制度和長效措施，包括大幅提高工齡工資、改善餐飲服務和居住條件、豐富文化娛樂活動以及創(chuàng)造優(yōu)美和諧的自然環(huán)境。恰逢此時，集團公司確立了打造“百年慶華”的新目標。
    班組是企業(yè)的最小“細胞”，也是企業(yè)各項工作的落腳點。打造百年企業(yè)必須要依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來實現(xiàn)，所以要從班組開始。因此，我們把班組建設確定為“打造百年慶華”的一項基礎工作，穩(wěn)扎穩(wěn)打、全面推進。
    一、嚴制度、細管理，實現(xiàn)班組建設像軍隊
    企業(yè)管理如果沒有嚴格的制度，生產(chǎn)計劃就失去了保障，安全管理、工藝指標的控制就落入了空談。所以安全生產(chǎn)需按嚴格的管理制度進行規(guī)范和約束，嚴格的制度又要靠鐵的紀律才能貫徹執(zhí)行。因此，我們在生產(chǎn)組織、安全環(huán)保、工藝指標控制、勞動紀律、環(huán)境衛(wèi)生等各方面的每一個環(huán)節(jié)，都制定了嚴格的考核制度，加強班組細化管理的可操作性，做到賞罰分明，公開透明。同時確立了班組“規(guī)范化、程序化、標準化”的管理目標，對每一個崗位和崗位工人，實現(xiàn)“靠制度管人、用流程管事”。諸如：機器設備的操作步驟和方法，點巡檢的時間、部位、方法，各種記錄的完整規(guī)范，都力爭做到有章可尋。
    為調(diào)動班組成員參與集體事務的熱情，提高班組管理水平，在班組建設中推行6大員管理。通過班組成員的履職，將責任管理范圍覆蓋到班組職能的方方面面。在此基礎上，推行“手指口述”交接班，逐步提高了員工的責任心和工作質(zhì)量。今年以來，我們圍繞安全效益、質(zhì)量效益、成本效益三大主線嘗試在班組建設中推行由6S管理向全員管理過渡，進一步提升班組管理水平。
    二、講親情 聚人心，實現(xiàn)班組建設像家庭
    制度具有強制性、是生硬的，機器設備是冰冷的，很容易讓員工對工作失去興趣，不能很好的融入到這個集體。如何才能把嚴格的制度、冰冷的設備與一個個鮮活的員工有效地融為一體，堅持以人為本的理念，把親情引進崗位，才能創(chuàng)建像家庭一樣溫暖的班組。在堅持嚴格制度約束的同時不忘親情關(guān)愛，保持團結(jié)、和諧的工作氛圍。變單純下命令為提供幫助，變硬性管理為熱情服務，變粗暴批評為不斷激勵，變上下級關(guān)系為朋友關(guān)系,使各項管理規(guī)章制度在親情、友情、溫情中逐步得到滲透，從而提高員工各項工作執(zhí)行的自覺性。在班組建設宣傳欄里，我們能夠看到溫馨提示、安全寄語、家人照片、親人寄語、共同愿景、黨員風采等各種人文關(guān)懷。在日常工作和生活中，當班組成員遇到身體不適、頭痛腦熱時，我們噓寒問暖關(guān)愛工友，同時將這種親情延伸到職工家里的婚喪嫁娶、紅白喜事，并有組織的進行上門送溫情、送祝福。對于困難職工家庭，我們通過申請工會幫扶、調(diào)整崗位等形式進行幫助。對于不思進取、不善學習、思想落后的員工我們以不拋棄、不放棄的態(tài)度進行幫助和鼓勵。鼓勵員工在崗位上談人生、學技藝、謀發(fā)展，積極營造良好的學習氣氛。通過員工相互幫助、相互學習，形成了人人爭先進、班班爭紅旗的良好氛圍，把職工的成長發(fā)展與企業(yè)的前途命運緊密地聯(lián)系到一起，激發(fā)大家的學習熱情和工作活力，讓員工從用人制度上來實現(xiàn)自己的職業(yè)夢想。
    三、抓素質(zhì)、練技能，實現(xiàn)班組建設像學校
    提高職工隊伍素質(zhì)是加強班組建設工作的關(guān)鍵。鑒于崗位員工教育背景、學歷狀況參差不齊，對此我們把提高職工隊伍基本素質(zhì)和發(fā)展空間，作為班組活動的一項重要內(nèi)容。要想讓每個員工都能夠在崗位上找到自己的發(fā)展空間，只有肯學習、善鉆研、勇創(chuàng)新才能達到目的。為了抓好班組成員的學習能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，我們先后有組織地開展了“QC小組活動”、“每日一題”、“每月一本書”、“崗位練兵比武”等系列活動。同時，向普通員工敞開基層管理崗位的大門，實行公開競聘制。只要員工肯學習、善鉆研，無論是工藝技術(shù)員還是崗位操作工，只要學有所長就能在公司內(nèi)部的工程師、技術(shù)員、安全員、調(diào)度員公開競聘選拔中展示才華，得到提拔聘用。基本上改變了建廠之初依靠“空降兵”來提高管理，解決人才短缺問題的局面。通過我們自己的培養(yǎng)，選拔出了方方面面的人才，分別在基層領導崗位、管理崗位、技術(shù)崗位、操作崗位以及特殊工種中挑起了大梁，獨當一面。我們再也不懼怕人才流失，不擔心公司成為周邊同類企業(yè)的培訓基地。同時，公司還有一批真學實干的大學生在企業(yè)鍛煉后走上國家公務員崗位，到更大的舞臺為社會作出貢獻。
    學習的氛圍讓員工人心安定，以至于個人的興趣愛好都成為了大家成長經(jīng)歷中重要的一部分，愛好書法的、寫作的、動漫的、繪畫的、歌舞的都在這種氛圍下得到進步、發(fā)揮和自我展現(xiàn)。同時，班組成員也以自己的興趣愛好，通過刊出班組簡報、舉辦書法比賽、動漫比賽、演講比賽等活動來互幫互學，不僅提高了自身的文化水平，而且還提高了技術(shù)研發(fā)能力。一個個QC小組活躍在一線，一個個技改項目、技改成果、節(jié)能降耗等優(yōu)秀案例使企業(yè)文化和班組建設收到了實果。幾年來，公司涌現(xiàn)出一批“首席技師”、“青年標兵”、“優(yōu)秀班組長”、“星級員工”等優(yōu)秀個人。團體組織也在班組建設這塊土地上澆灌出豐碩成果，煤化動力車間電工班被授予“全國工人先鋒號”；煤化煉焦車間被授予“自治區(qū)五一勞動獎狀”；還有一些班組被授予“自治區(qū)工人先鋒號”、“自治區(qū)百佳班組”、“太陽山工人先鋒號”等優(yōu)秀班組，這些都為企業(yè)文化建設和班組建設增添了炫麗的風采。
    幾年來，通過不斷推進和積累，我公司班組建設碩果累累。公司優(yōu)質(zhì)高效地完成了32個班組的強化建設，管理水平整體得到提升，執(zhí)行力明顯增強，員工隊伍繼續(xù)穩(wěn)定。班組建設帶來的實惠使得公司考核的各單位工藝指標明顯優(yōu)化，工序能耗有所下降，產(chǎn)品合格率和實收率連續(xù)刷新，安全文明生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。
    雖然我們的班組建設取得了豐碩成果，但有很多工作與先進標桿企業(yè)相比還需改進和提高。我們將會繼續(xù)虛心學習，再接再厲，為打造“百年慶華”創(chuàng)造更多的星級班組，為員工和企業(yè)共同發(fā)展作出更大的貢獻，為創(chuàng)造美麗慶華、智慧慶華、和諧慶華而努力奮斗！

                                                                         （來源：寧夏集團 鐵如初  楊連科）