中國慶華青海消息（高學仁）為不斷挖掘降本增效潛力，提升開源節流成效，青海慶華集團格爾木礦業公司始終把降本增效作為一項長期性、系統性工作來抓，特別是今年以來，公司本著“變廢為寶、變舊為新”和“物盡其用、提高效益”的原則，大興勤儉節約之風，各單位、各部門群策群力持續深入推進，有效促進了公司修舊利廢項目成果和管理水平。
今年初，公司下發了《關于成立修舊利廢領導小組的通知》，進一步明確了全公司開展修舊利廢工作的目標任務，并壓實責任，強化工作組織領導，確保修舊利廢工作在各層面高效推進。同時，公司各車間、部門積極響應，利用班前、班后會和部門例會，采用多種形式廣泛宣傳修舊利廢工作的重要性和緊迫性，各部門負責人帶頭發揮表率作用，引導干部職工牢固樹立降本增效理念，在全公司上下營造了良好氛圍。此外，公司重新修訂相關獎勵考核辦法，從修舊利廢項目確認、修復后物資價值核定、質量評定及驗收、使用效果鑒定等方面提出了一套較為完善且操作性較強的工作激勵機制，極大調動了廣大干部職工參與降本增效工作的主動性和積極性。
隨著降本增效工作的不斷深入，公司上下也逐漸形成了你追我趕、比學趕超的濃厚氛圍。磨選車間干部職工利用午休時間集中整合了一批管道損壞及報廢零部件，并從中篩選、拆解出一些仍可用于生產的零部件，經過技術人員一番維修、清潔與組裝后，修復了一批可以二次利用的管件和閥門等常用物資，真正實現了變廢為寶。脫水車間、選廠檢修車間、碎礦車間和鐵礦檢修車間也不甘落后，一線干部職工充分發揮專業特長，在工作之余紛紛把廢舊的托輥、電路板等物資進行拆分、組裝、打磨，給了它們新的生命。后勤管理部則想方設法利用廢舊物資改造農具，并將其投入到綠化和春耕工作當中。可以說，各車間和部門在公司降本增效進程中持續發揮著重要作用。
降本增效，惠及當下，利在長遠。在日趨激烈的市場環境中，做好成本控制，優化成本結構，大力推進降本增效對企業發展有著重要的戰略意義。下一步，公司將及時總結典型做法經驗，形成一批可借鑒、可復制、可推廣的案例，擴大示范帶動效應，加強宣傳推廣，全面提高資源利用效率，為公司穩健發展奠定堅實基礎。
