中國慶華新疆消息（王永明）為高效、高質量推進全面預算編制工作，11月1日，新疆慶華能源集團有限公司組織召開2025年全面預算推動專題會議。集團總會計師杜蘇青、副總經理蘇培峰，各部門及公司有關車間負責人參加會議。會議由資產財務部負責人張建龍主持。
會上，資產財務部全面總結了往期預算管理過程中存在的不足，通過查找動因明確了整改方向，并提出2025年預算編制工作要以“服務在前、管控在后”為原則，堅持從業務實際出發，向業務賦能，分階段有序實施，確保生產經營預算及資金預算之間的表間邏輯關系關聯對應。
資金監管方、上會會計事務所高級經理楊剛指出，一是要穩定生產，降低成本，減少非生產支出。二是各部門要充分考慮各類影響因素制定完整性、嚴謹性的資金預算，為生產提供指導，減少經營預算偏差。三是公司要依據各部門上報的資金計劃統籌規劃資金，實現企業高效生產、清退債務、防范經營風險的綜合目標。四是要在預算編制過程中充分保障生產經營必要支出，減少其他經營支出，杜絕不必要支出，盡可能壓縮、延緩成本費用。
蘇培峰指出，一是資產財務部要與生產經營管理部相結合，制定詳細切實可行的預算執行考核制度，將預算執行目標列入完成目標考核范疇。二是各部門要進一步增強降本增效意識，嚴格控制各項物資采購。三是供應部物資采購要結合年度預算進行審核采購，設立預警制度，防止超采、多采。四是要對標同質企業，學習全面預算管理先進經驗，取長補短，建立健全各項管理制度，吸取以各產業公司為特點的全面預算實施細則，夯實預算管理基礎，保證全面預算管理工作強力推進。
杜蘇青指出，一是各級管理人員要統一思想提高認識，明確責任，樹立以經濟效益為中心的理念，加強全面預算管理，通過成本控制提效益。預算要按照項目管理來執行，實現預算從編制到執行的順利推進。二是要明確各級管理部門職責，分解管理目標，將預算編制層層分解，責任到人。各級領導要做好預算審核把關工作，各單位、部門要有效組合，保證預算管理上下銜接性。三是要提高2025年預算編制的精度、深度、準確度，嚴控各類成本費用，實現有效下降，并以預算為指導，強力推進成本精細化管理。四是要樹立科學正確的全面預算管理概念，充分發揮全面預算管理工作與整體戰略的協同關系，構建科學、合理、多層級的全面預算管理體系，建立嚴格完善的預算執行與控制體系，強化全面預算管理考評環節，完善和創新預算管理評價體制，嚴格落實預算編制、分析、執行、分級管理考核機制。
