中國慶華新疆消息（錢琛琛）為進一步統一思想、步調，推動近期安全生產和生產經營重點工作落實落細，統籌做好年底收官沖刺和明年工作謀劃，11月6日，新疆慶華能源集團有限公司召開總經理辦公（擴大）會議。會議由公司常務副總經理權國俊主持，公司經營班子，各職能部門、各中心（站、隊）及外協外包單位負責人參加會議。
會議傳達了伊寧縣政府和中國慶華集團下達的關于進一步推動新疆慶華安全生產管理工作的有關政策要求，宣讀了《新疆慶華班組建設及干部履職情況調研報告》，全文組織學習了中國慶華集團總裁周秀山于11月2日在新疆慶華能源集團有限公司干部職工大會上的重要講話。同時，會議就做好2024年生產經營、安全環保工作總結以及2025年工作計劃進行安排部署，并要求各單位增強工作預見性，科學嚴謹謀劃各項工作，為明年工作開好局、起好步奠定基礎。會議最后開展了廉潔從業警示教育集體學習。
會上，公司總經理王成隆就做好安全生產、經營管理、作風建設工作提出五點要求。一是始終將安全生產作為工作的重中之重。要始終堅持“人民至上、生命至上”理念，牢固樹立安全發展思想，層層落實安全生產主體責任，形成一級抓一級、層層抓落實的安全工作格局；要以時時放心不下的責任感和如履薄冰的警覺性從嚴從緊從細從實做好安全生產各項工作。
二是轉變思想觀念，改進工作作風，提高工作效率。要堅決摒棄一切固守舊思維、舊理念，堅決反對一切推脫躲繞、不思進取的“躺平”行為，勇敢面對困難挑戰，快速適應新節奏、打開新局面；要牢固樹立“一盤棋”思想，不折不扣堅決貫徹執行上級決策部署，主動擔當作為，共同推動各項工作向好向前發展。
三是堅持苦練內功，嚴抓生產經營和成本管控。要刀刃向內深挖潛能，找出降本增效著力點，通過優化生產流程加大科技創新、技術改造和小改小革力度提升企業盈利能力；要嚴格執行全面預算管理，將年度費用和“降、減、提”的目標細化到每個月，嚴格控制各項費用支出，減少不必要開支，降低生產成本，提高資金使用效率。
四是履職盡責，擔當作為，奮力推動各項工作取得新成效。要以高度的責任感和使命感對待本職工作，主動作為，勇挑重擔，堅決克服消極怠工、敷衍了事的不良傾向，愛崗敬業，樂于奉獻，以實際行動踐行責任擔當；要牢固樹立大局意識和團隊意識，摒棄個人主義和本位主義思想，加強溝通協調、相互支持，形成工作合力。
五是嚴守職業底線，堅持廉潔從業。要樹立正確的人生觀和價值觀，堅持“誠實守信、勤勉盡責”的職業道德準則，時刻保持清醒頭腦和堅定立場，嚴守廉潔紀律和各項規定。領導干部要以身作則、率先垂范，堅持事業為重、秉公用權，堅決杜絕“小團體”“小圈子”等不團結現象；要將廉潔意識貫穿于工作始終，做到心中有戒、心中有畏，同時要常態化開展廉潔從業教育和典型案例警示，把廉潔文化要求融入崗位職責。
會議最后，王成隆希望新的經營班子要充分發揮團隊力量和集體智慧，形成強有力的管理團隊，大力弘揚慶華優秀企業文化，營造風清氣正的干事創業氛圍，帶領全體干部職工凝心聚力、努力奮斗。同時，王成隆號召各級領導干部和廣大員工要倍加珍惜來之不易的發展成果及生產經營局面，提振信心，鼓足干勁，迅速把思想和行動統一到公司的各項決策部署上來，以嶄新面貌和昂揚斗志共同開創新疆慶華安全生產和經營管理新局面。
