中國慶華青海消息（岳衛國 劉巖）1月8日至9日，青海集團三屆一次職工代表大會在青海西寧召開。中國慶華集團董事長霍慶華出席會議。會議聽取了青海集團總經理丁平的工作報告和各生產經營單位的工作匯報。各單位還在會上簽訂了2015年經營目標責任書及安全生產責任書。
    董事長在會上作了重要講話。他說，過去的一年，青海集團在嚴峻的形勢和困難面前，各級領導干部和廣大員工能夠正視困難、團結協作、積極應對、共克時艱，做了大量具體務實的工作。他強調，面對復雜嚴峻的發展形勢，只有解放思想、銳意改革，煥發激情、攻堅克難才是出路，青海集團今年的工作重點就是促改革、抓效益、改作風。
    董事長要求青海集團要全面深化改革，主動出擊破解難題。要堅持科學發展，遵循經濟、行業和企業發展規律，推進法人治理，注重績效考核；要挖掘主業潛力、發揮增量優勢，增強自主創新能力、培育新的經濟增長點，通過自主經營、自負盈虧，形成企業競爭優勢；要堅持構建多渠道融資平臺，創新融資模式，降低融資成本，著重推進資本運作，加快戰略投資引進、推進強強聯合等多種形式的結構調整，促進產業集中化、大型化、專業化；要堅持圍繞企業經營管理目標，理順管理關系，建立健全內控和風險管理體制機制，完全按照市場經濟的發展規律辦事；要深入調查研究，搞清當前企業面臨的實際困難和問題，明確工作思想，確定工作重點、做到心中有數，抓好組織落實。           
    董事長指出，要深入推動管理創新，狠抓企業經濟效益，以效益為中心推進管理創新，挖掘潛力狠抓生產管理，算精細賬，狠抓成本管理，解放思想創新營銷觀念，鼓勵引導加強對技術創新工作。
    董事長強調，要切實改進干部作風、煥發激情勇于擔當。新的一年，各級領導干部必須煥發創業激情活力，要有敢于擔當的意識，有開拓創新的智慧，有專注事業的定力；要進一步規范工作行為，增強服務意識、培養實干精神，要堅決克服浮躁心態、深入基層、調查研究、指導工作；要與時俱進、樂于學習、勤于學習，最終打造學習型企業、學習型團隊。
    在提到企業文化建設方面，董事長指出，要進一步提煉青海集團文化建設“三像”目標的深層次內涵；要進一步強化工作的執行力；進一步加強學風建設，與時俱進、大膽創新、學以致用；在困難時期領導干部要始終如一地關心員工，解決他們工作、生活中的困難和后顧之憂，讓員工全身心的投入到工作中去。
    會上，丁平總結了一年來的各項工作，分析了當前及今后一個時期將面臨的發展形勢，指出了青海集團工作中存在的主要問題和不足，明確了2015年度的指導思想及生產經營任務，同時從深化改革、管理創新、生產經營、資金運營、轉型升級、隊伍建設、安全環保、文化建設等方面做出工作部署、提出工作要求。
    本屆職工代表大會在青海集團機關設主會場，青海集團領導班子成員，各單位、各部門主要領導、職工代表200余名干部職工參加會議。同時在烏蘭煤化公司、格爾木礦業公司及球團廠設分會場，同步召開遠程網絡視頻會議。通過本次大會，青海集團全體干部職工進一步提高了認識、明確了方向、提振了信心。本次會議對全集團做好當前和今后一段時期的各項工作，具有重要的指導意義。