中國慶華慶華集團（通訊員 馬彥龍）青海集團格爾木礦業公司自2011年4月20日投產以來，歷時2年時間，從現階段實際的設備運行情況來看，設備管理方面存在一些不足和缺陷，許多矛盾也日漸顯現出來。
為了能圓滿完成集團公司下達的2013年生產任務并實現董事長和總經理提出的以提高企業經濟效益為中心的戰略目標，我們必須要從強化管理、挖潛增效、技術創新、提高質量等關鍵環節入手，進一步降低生產經營成本，從而達到提高效益的目的。
俗話說：巧婦難為無米之炊。只有生產設備的安全無故障運行，我們的任務和目標才可以實現。我們要切實有效地做好設備的管理工作，加大設備管理制度的執行力度，確保設備的安全運行。
一、礦業公司設備運行現實狀況和設備管理現狀
1．礦業公司的設備運行情況不容樂觀，部分設備缺乏技術資料，設備的備品備件到位不及時，一旦設備出現大的設備故障就會停止運行。
2．礦業公司設備維修維護的技術力量薄弱，缺乏專業設備維修技術人員。具體體現在每次的檢修中，每次檢修都有新的問題出現，無法從根本上解決設備存在的問題，部分設備的維修周期長。
3．部分設備在“帶病”工作，設備存在的問題無法徹底根治，無法達到滿意的生產需求。
4．生產車間對設備管理工作的思想觀念還沒有完全轉變過來，在追求生產任務的完成同時，對設備管理工作不夠重視，忽略了“設備與生產”的相互辨證關系。
5．沒有嚴格落實和貫徹執行公司的設備管理制度，造成了設備管理的被動局面。
二、改變現行設備運行管理的建議
1．首先我們要從思想觀念上轉變過來，正確認識“設備與生產”的有機辨證關系。
2．要認真學習和貫徹落實設備管理制度，把設備管理的各項工作落到實處。切記“其身正、不令其行，其身不正、雖令不行”，做到人人都是設備管理員。
3．要不斷提高我們的技術技能，充分發揮我們的主觀能動性。
4．加大設備管理制度的執行力度，使我們的設備能安全正常運行，以確保生產任務的順利完成。
總之，任何設備投入使用后都會不可避免的出現故障。在工作中，只要我們加強設備管理，合理科學使用，及時到位保養，適時準確維修，就能抓住設備壽命期內各種故障的發生規律，有效降低故障發生，提高有效利用率，保持設備的良好技術狀態，最大限度地發揮設備的使用價值。
