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淺談企業節能降耗

來源: 青海集團
編輯: 趙膺祚
發布時間: 2014-11-28
訪問量: 6450

    節能降耗是企業落實科學發展觀,提高企業經濟發展質量和效益、增強企業核心競爭力的根本要求。節能降耗作為企業生產經營的重要部分,在實施過程中要充分和理性,要建立一套有效的管理體系,使企業的節能管理工作具有持續性、長久性、有效性,把節能降耗做到實處。
    要重視“量”的因素,也要重視“價”的因素。節能降耗工作的開展,產生了積極的經濟效益,為企業節約了資金。但我們在重視“量”的因素的同時也要重視“價”的因素。“節約一滴水,節約一張紙,節約一度電”等提出的節約方向都是對于“量”的考慮,與此同時,必須考慮“價”的因素。特別是在采購等方面,應當尋找性價比最好的物資。節能降耗要做到“合理使用”,也要“物美價廉”。兩方面合理控制,才能降低企業成本。
    生產型企業要重視生產制造成本的控制,也要重視采購、倉儲、物流、銷售、管理、財務等成本構成的各項系統控制。生產企業的節能降耗,關注重點一般在生產體系制造成本的控制。而節能降耗的根本目的是降低企業的運營成本。那么運營成本包含了生產、采購、倉儲、物流、銷售、管理、財務等各項費用,要想取得良好的節能降耗效果,就要關注每一個環節,在每一個環節節約費用。比如采購性價比最好的設備、原材料等;加強運輸途中的保管,減少物資損失;加強庫房管理,應用物資超市化管理等手段,保證倉庫物品合理擺放,充分使用倉儲空間,減少庫房物資的損失、貶值、報廢等。管理方面,人員合理編制,保持人員的穩定與高效等;財務方面,資金如何籌集和有效使用等。因此,節能降耗、挖潛增效要在統一的目的下,抓住各個環節去實現,需要各個環節的部門去分析、去發現、去控制。
    在關注“顯性成本”的同時,也要結合“隱性成本”的綜合考慮。在控制成本時,除了關注“顯性成本”,即看得見的一次成本的同時,也要對潛在的隱藏于企業總成本之中、游離于財務審計監督之外的成本引起足夠的重視。并逐步做好企業成本管理、企業戰略管理、企業組織建設管理、企業人力資源管理、企業文化建設等方面,以達到降低企業“隱性成本”的目的。
    合理應運“戰術性節約”,重視長遠的“戰略性收益”。企業在節能降耗上,要進行理性化的“戰術性節約”,更要重視長遠的“戰略性”收益。企業內部節能降耗、厲行節約,是成本控制的有效手段。但同時,要從企業長遠的戰略發展角度去考慮。對于企業來講,長遠的“戰略性收益”更具有決定性的意義。
    要建立一套有效的管理體系,使企業的節能管理工作具有持續性、長久性,把節能降耗做到實處。節能降耗應該在企業各個部門各環節全面推行,全方位實施“精細化管理”。同時,不斷完善挖潛增效、節能降耗的組織建設,制定節能降耗指標考核細則,將能耗指標納入各部門的月度績效考核之中,層層分解落實目標。做好整個管理體系的組織、制度的保證,將挖潛增效、節能降耗作為一項長期的工作來抓。


               (來源:青海集團礦業公司  朱先民)