2018年8月4日-5日，中慶集團在內蒙古慶華公司召開了2018年上半年總經理辦公（擴大）會議。會議上董事長做了《實事求是、堅定信念，為實現慶華健康有序發展而努力奮斗》的主題報告及總結講話。董事長的報告和講話通篇充滿了實事求是的精神,敢于面向挑戰，敢于面向未來，緊扣慶華現狀和產業形勢，具體分析了慶華目前存在的顯性和根源性的突出問題，并有針對性地提出了下半年乃至今后一段時期的具體工作要求，為全集團今后的工作指明了方向。深刻領會董事長講話精神實質，所有工作要緊緊圍繞“愿景引領、機制超越、模式致勝、對接未來”十六個字展開。通過學習，有以下幾點體會。

    一、端正態度，深刻理解董事長講話精神

    在當前市場利好、政策利好的一個極佳戰略時期：煤焦等大宗商品市場在高位趨于穩定，天然氣價格也出現爆發式增長；習總書記明確指出，實體經濟是一國經濟的立身之本，是財富創造的根本源泉，是國家強盛的重要支柱。這些充分體現了董事長對企業發展的高瞻遠矚，就像董事長在報告中所說的“我們走現代化煤化工的產業道路沒有錯，助力國家能源安全沒有錯；發展煤炭清潔高效利用技術，實現金山銀山與綠水青山的有機統一沒有錯；堅守實業、抱定主業，心無旁騖的打造綠色能源化工產業鏈條沒有錯”。因此，我們要認真學習，充分理解董事長講話精神，及時抓住內外部環境變化，提升企業運營質量，為企業脫貧解困打好基礎。

    二、立足崗位，明確目標，履職盡責，扎實有效地開展工作。

    生產經營、安全環保是企業經常性中心工作，是新常態下企業工作的重中之重。組織紀律、廉潔建設是企業的“鋼鐵公司”?，F金流是企業的血液。盤活資產為企業減負增效。風險控制關系到企業發展的戰略空間。目標明確，工作清晰。我們的各級干部一定要捋清思路，盡職盡責，根據自己的工作職責，扎實地開展工作。

    首先，建立工作目標。根據企業發展情況和當前工作中存在的問題，建立工作總目標，實行目標管理，將目標層層分解，做到人人有目標，工作有重點；同時，制定與目標相對應的工作措施，做到措施到位，階段對照，目標清晰，形成目標-措施-檢查-對照總結的閉環管理。

    其次，形成常態化管理。在企業管理中引入目標管理機制、獎勵處罰機制、監督檢查機制。對制定的年度、季、月工作目標分階段進行總結和考核，形成管理的制度化、常態化。激勵員工的主人翁精神，培養敢于吃苦、敢于拼搏和慶華的“五個特別”精神，實現企業的良性發展。

    三、加強生產經營管理，提升企業效益。

    生產經營管理是企業的基礎管理，它包含了對企業的人、財、物的控制和管理。是企業管理的永恒主題。多年來，我們在經營管理工作中取得了較大的成績，但還存在較大的提升空間。

    一是做好成本控制，實行成本目標管理。多年來，成本控制成為我們工作中的重要管理對象，采取多種有效措施不斷降低我們的各種成本，取得了可喜的成績。比如，通過定編定崗，降低人力資源成本；通過車輛控制使用，降低車輛使用費用，通過提高設備運轉率，降低設備維護成本等等。但是成本管理是一項系統而浩大的工程，涉及企業的方方面面。在企業的生產計劃中，成本計劃是我們制定的各種計劃不可或缺的部分。實行成本目標管理是現代許多企業提升經濟效益的主要手段之一。因此，我們的企業管理中，成本目標管理還是一個薄弱環節，在制度化、標準化的路上還有很長的路要走。

    二是建立有效的績效考評激勵機制。沒有獎懲員工就沒有奮力拼搏工作的動力。建立適合企業發展的績效考評體系是我們當前勢在必行的一項工作，它關系到企業發展、經濟效益、員工收入。是員工積極主動工作，發揮企業主人翁精神的重要保障。

    四、面向未來，突出優勢，調結構，求發展，抓效益，確保企業走出困境

    慶華經過多年的發展，雖然在煤制氣領域走在了行業的前面，但是一些傳統的行業和產品仍然占有一定的比重，嚴重的影響了企業的經濟效益。在當前環境下，產品結構根據國家的產業政策適時進行調整，刻不容緩；淘汰低迷產業，通過整合、重組、淘汰，布局有長周期、有生命力的產品，進行科學論證，及早“轉身”，向“煤炭清潔高效利用”、“材料化工”等方向發展，企業才有可能健康的活下去，從而走出困境。

    董事長報告中對2018年及今后的工作做了明確的安排和要求，作為慶華的一名管理者，要深刻領會其“愿景引領、機制超越、模式致勝、對接未來”的精髓，并認真去貫徹執行。

    工作方向已經確定，工作任務已經明確，關鍵需要各級管理者去認真落實。工作不跑偏，行動要一致，根據自己的工作職責，制定切合實際的工作目標，分步有序實施，有效落實，要抓鐵留痕，踏石有印，積極迎接挑戰，面向未來，董事長提出的目標和要求一定會實現。

    來源：新疆慶華   楊軍山