根據中慶要求，為認真貫徹集團關于要求全體領導干部員工對董事長在中國慶華2014年工作總結暨2015年工作會議上所作的《面向未來，自我變革，全力推進集團在新常態下可持續發展》的重要講話精神進行學習的指示精神（以下簡稱《講話》），本人對《講話》進行了認真學習，受益匪淺。董事長的講話不僅僅對2014年集團的整體經營情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足和經驗教訓，從“革命”的角度和深度，認真進行分析和總結，從而提出了2015年集團公司整體工作計劃和目標。通過認真的學習，加深了我對董事長講話精神的理解和認同。讓我認識到逆境求發展、變革求生存對于我們今后各項工作的重要性。
    我通過學習董事長的講話，并結合自身工作實際進行了深刻反思，體會如下：
    一、認真學習、深刻理解、主動適應企業發展新常態
    此次董事長講話談到2014年所面臨的困難和問題，外部原因是社會經濟形勢的快速轉變；內部原因是還在依靠昨天的經驗和感覺做事情，未站在未來發展和集團全局的角度去籌劃工作，沒有通過認真的學習、思考去落實每項任務目標。對此，董事長從三個方面提出了要求：
    1.正確認識新常態，以“經濟效益為核心”，從戰略高度把握集團發展方向，堅定走“煤基清潔能源發展道路”的決心和信心；2.主動適應新常態，直面挑戰，保持警醒，通過自我變革，謀求企業的可持續發展；3.積極把握新常態，面向未來，牢牢掌握企業發展主動權，開創集團各項工作新局面。在講話中董事長特別強調“人要有精氣神，沒有精氣神，人就會萎靡不振、不求進取、不愿作為、無所作為；有了精氣神，人就會有追求、有膽識、有魄力、有希望”；同時要求慶華的領導干部以及職工要盡快警醒、盡快振作，重燃創業時期的干勁和激情；深刻地理解“生于憂患、死于安樂”這句話，學會在困境中工作、成長，大家一起用“比、學、趕、幫、超”的態度去彌補差距、共同發展，一起開拓慶華事業的未來。在企業文化方面，董事長提出了企業文化決定了企業的戰略，“五個特別，高效執行，敢為人先”已經成為慶華文化的精髓，在新常態下，我們需要總結過去，提煉成功經驗，更需要思考未來。
    這個《講話》是新疆慶華從變革中求發展的綱領性文件，是慶華人認準道路、提振信心，痛定思痛、自我變革的指導性文件，是各單位降成本、促效益，調結構、抓產融，向管理要發展質量的操作性文件。我們必須統一認識，要有用“道路自信、文化自信、產業自信”堅定戰勝困難的信心和決心。
    《講話》直面集團發展短板，并從多個層面進行了認真的反思，一針見血地指出了不符合現代企業要求的“老習慣”，以及在結構上、運作上、手段上、精神狀態上存在的問題。全體干部員工要自覺把自己擺進去，解放思想、自我變革，敢于突破老的思維定勢，敢于打破舊的管理模式，做集團全面改革的促進者和參與者。《講話》明確了加強風險防控體系建設、高度重視環保工作、推動現代企業模式轉變、打造集團金融板塊四大任務，提出了效益導向性原則、海外事業發展新思路、人力資源儲備和升華慶華文化四項要求。結合講話，特制定本人工作目標如下：
    二、2015年主要工作目標
    2015年，將緊緊圍繞董事長講話精神，認真貫徹落實集團總體戰略目標，緊盯總目標、緊握總鑰匙，開拓進取、奮力拼搏，努力完成年度各項工作目標。
    （一）抓住效益，創新銷售工作
     董事長講話中提出：做企業沒有效益就是犯罪，經營利潤雖然不是領導干部考核的唯一指標，是最基礎、最核心的指標。因此要求公司作為利潤單位，要發揮協同效應和整體優勢，通過優化管理、擴展營銷，以實現利潤最大化，最終形成“以利潤為導向，責、全、利高度統一”的管理模式，實現有效、有度、有序發展。
    積極適應市場變化，主動符合企業經營發展需要，打破固有營銷模式，開拓銷售工作新局面是2015年銷售工作的重點。面對挑戰，只有勇于擔當、勇于開拓，才能實現銷售工作從量變到質變的突破。積極探索營銷新思路、新模式,比如在充分調研運輸成本的基礎上，打破伊犁地區內銷售煤炭的限制。同時，2015年將以協調天然氣價格和LNG加氣站的選址建設作為銷售的重點工作開展。為扭轉2014年頂賬煤對市場的惡劣沖擊現象，嘗試實行頂賬煤統一調控實現集中管理。銷售工作將大膽探索、嚴謹求證，以實干為核心、以創新為途徑，努力開創集團營銷工作的新局面。
    （二）緊扣執行，有效經營管理
    《講話》中，董事長提出：企業管理唯一不變的就是必須“因時而變，循勢而變”。思想不變就要僵化，管理不變就要落后；不學習、不跟上時代步伐，就會被淘汰；不革自己的命，別人就要來革我們的命。因此要求所有干部職工盡快樹立法律意識、合規意識，建立風險防控體系，包括審計監察、制度保障、思想防線等。
    面對2015年的企業管理工作，將緊緊圍繞“機構優化、目標管理、績效考核”為重點展開。在管理上今年我們應該實現由“努力工作”向“有效工作”的轉變，也就是說要通過新三定---“定目標，定效果、定考核”，使集團主要生產企業、各部室、每個員工都能夠在事前明確各自的量化指標，在事中配合檢查考評，在事后予以獎罰兌現，從而強化執行力。
    董事長在《講話》中已經確立了自我變革、全力推進集團在新常態下可持續發展的目標并提出了具體要求，我們作為具體實踐者，唯有堅定信念，落實執行力，強化管理機制、目標執行、經營計劃、預算控制和經濟效益的落實，方可實現“道路自信，文化自信、產業自信”，積極成為集團全面改革的促進者和參與者。 
    （三）堅持本色，提升企業文化
    在企業文化方面，董事長提出了企業文化決定了企業的戰略，“五個特別，高效執行，敢為人先”已經成為慶華文化的精髓，在新常態下，我們需要總結過去，提煉成功經驗，更需要思考未來。

    要主動適應新常態，去掉不適應形勢發展的“壇壇罐罐”。面臨新形勢，我們要反思原有的一些觀念和做法是否還能適應變化，比如：有關建設乃至接待工作追求高大上，機構設置臃腫、非生產性開支較大，企業項目的全面建設，各種做法是否合法合規，尤其能否適應十八大之后全黨全國的大形勢。董事長不是說了嗎？“我們不革命，就會有人來革咱們的命”。
    同時我們也要相信自己，堅持本色，把中國慶華骨子里創業拼搏的基因傳承下去。長期在艱苦的環境工作中摔打磨練，慶華人凝煉形成了自己獨有的企業文化，在當前企業面臨巨大困難的時期，我們依然要堅守自己的本色，團結一心，迎難而上，共度時艱。像董事長《講話》中說的，老同志要傳幫帶，不要被新同志洗了腦。不管世事變遷，世界風云突變，慶華人始終堅持道路自信，相信自己，以“五個特別”的創業精神，咬定青山不放松，真抓實干，在現代煤化工領域干出自己的一片事業，做行業的領路人、帶頭人，用真才實績證明自己。
    （四）補足短板，強化人才培養
    董事長在不斷強化人力資源儲備的廣度和厚度方面講到：人力資源是企業的短板，廣度方面要抓好內部培養、外部引進兩個方面的工作；厚度方面引進和培養不能單純考慮中層領導、高層領導的問題，要有梯隊建設的理念，為慶華長遠發展培養各專業、各層級的管理人才和技術人才。“用好人、用能人、有為有位”的用人標準必須長期堅持。
    就目前來看，集團至今尚未形成較為系統可行的人才培養體系，各種層級和方向、各種形式的員工培訓工作還流于表面，且零散、不系統，人才培養和選拔任用沒有有效銜接。各級領導中能夠有人才的梯隊建設理念和思想，并采取實際行動付諸實施的非常少。因此，我認為，提高各級領導特別是高層領導對人才培養工作的重視是當前慶華人才工作的當務之急。因為企業的所有工作歸根到底都是人的工作，人才培養工作很大程度上決定著企業事業的成敗。
    通過對董事長講話的精髓領悟，使我們更加明確了企業所面臨的挑戰，要求每位慶華人明確工作重心和目標，適應新常態。面對困難時要有“狹路相逢勇者勝”的氣魄和決心。要有“自我革命”的勇氣和信心，重燃創業激情，從自身找問題、補差距，以實干為核心、以創業為捷徑，在改革和發展中解決問題。
    展望2015年，是新疆慶華能源集團實現“產融結合、雙輪驅動”的關鍵之年， 是全力推進，實現提高產能穩步發展的關鍵之年。通過學習董事長的講話，使我進一步強化了認識，統一了思想，增強了使命感和責任感；明確了自己的責任，對接了自己工作的思路、目標和重點，要以慶華集團的發展為己任，勤勉敬業，通力合作，牢固樹立為慶華事業鞠躬盡瘁的思想；在經營管理工作中要以身作則、嚴于律己、率先垂范。加強團結協作，工作講原則、說實話；做事不摻假，顧大局，多理解，多奉獻，為企業的發展壯大貢獻力量。

（來源：新疆慶華能源集團副總經理 郎瑩）