——學習董事長講話及精神心得體會

    學習董事長的重要講話，使我接受了一次全面深刻的思想洗禮，進一步明晰了集團道路自信、文化自信、產業自信的深刻內涵。董事長的重要講話語重心長、內容豐富、思想深刻，引導我們正確認識新常態，全面確立了企業發展要“以經濟效益為核心”，從戰略高度把握集團發展方向，堅持和發展煤基清潔能源道路，有高度、有廣度、更有深度，使我深受啟發、深受促動；同時講話確定了集團在今后一個時期工作的總基調。我深深體會到，學習講話關鍵要深入把握講話的精神實質，堅定不移地在思想上、方法上、行動上與集團保持一致。現將學習體會淺談如下：
    一、企業發展有了新理念
    董事長講話對集團今后發展道路，產業布局、企業文化作了深刻剖析，提出了“道路自信”、“主動適應新常態”、“自我變革”、“效益導向性”等新理念。
    1.堅持正確認識
    講話中董事長指出在正確認識新常態的基礎上，我們如何主動調整，自我突破，以推動集團可持續發展。回想我們慶華自1996年發展至今，整個企業尤其是管理團隊始終時刻保持“生于憂患，死于安樂”的警醒態度，用了十幾年時間，把慶華打造成了一個約600億資產規模的企業。
    但是我們也應該看到多年集團發展主要集中在實體產業部分，后續的產業項目等單一結構局限性暴露無遺，講話明確提出要通過全力打造集團金融板塊，實現“產融結合，雙輪驅動”目標，在市場上形成強大競爭力，為集團整體造血。
    2.堅持自我變革
    這兩年，市場環境的惡化，政治生態的轉變，經濟轉型的陣痛，對我們企業發展提出了新的挑戰，但我們更應該清楚地認識自身的問題。在中國經濟增速放緩、傳統煤焦行業不景氣的情況下慶華如何還能做到生機勃勃，這歸功于集團產業的及時轉型，要做到這一點不僅需要國家的政策的支持，也需要對整個行業的現狀和發展做深度的了解和思考。
    拿我們新疆慶華煤制氣項目來說，2014年正式商業化運行，作為新疆首個獲得國家核準的煤制天然氣項目，也是國內民營企業中產業規模最大的國家級示范項目，是整個中國慶華集團產業轉型升級的里程碑。但通過其也看出新疆慶華近年的項目規劃全部是資源開發和后續加工型，這類項目都屬于重資產、長周期類型；數個項目幾乎同步進入投資高峰期，之后又同步進入還款高峰期，這對于企業的財務壓力是致命的，缺乏短周期、輕資產、能夠創造大量現金流的項目是企業的巨大短板。
    我們企業發展不僅需要做大，更需要做強、做優，通過科學謀劃，使企業效益達到最優。回頭來看，我們這幾年發展過度鋪攤子，上項目，缺乏科學理性的論證項目效益的可行性，出現了短期企業資金鏈緊張，生產經營困難的情況。如果前期我們項目經過科學論證，產業轉型升級進程加快，我們的項目能循序跟進，新增利潤流就會讓我們的抗風險能力進一步提升，企業發展更加穩健，這就是我們必須堅持“自我變革”的原因所在。
    二、企業發展找到了正確道路
    董事長講話深刻剖析了目前國家經濟趨勢與集團當下現狀，明確為我們指出了以效益導向性為原則，堅定不移走“煤基清潔能源”的可持續發展道路。
    講話為我們明確指出要走“煤基清潔能源”可持續發展道路，這就要求我們堅持“道路自信”。眾所周知，近兩年來，我國社會經濟形勢“斷崖式下跌”，尤其是能源化工企業更是蒙受重創，許多能源生產方式單一、化工產業鏈低、產品附加值的企業相繼停產，可以說化工行業前景黯淡，唯有集團這類具有產業優勢的長產業鏈、高附加值的清潔能源項目得以穩定發展，這就是我們一直堅持走一條“延伸加工、產業轉型”的新型化清潔能源利用的道路所帶來的。
    我們新疆集團目前的不論是煤制氣項目，還是煤炭分質項目，都是近年來我們“清潔能源”的戰略方向與國家“煤炭清潔高效利用”、“節能環保”的發展要求不謀而合而催生的項目，項目不僅有產業布局上的先發優勢，更有在資源儲備、區位優勢，更是充分延伸化工產業鏈，轉型升級，提高產品附加值，所以才取得了較好經濟價值。
    融合講話，我們應該準確把握形勢，積極應對挑戰，堅持道路自信，始終樹立“以經濟效益為核心”，利用當前市場低迷的時機，通過產業資本市場，整合相關資源，在短時間內，夯實資產基礎，使之良性增值，繼續推進產業轉型，優化產品結構，積極應對市場變化和國家產業政策調整帶來的壓力。一系列情況也說明，我們集團走煤炭清潔高效利用的道路是正確的，這一切都是我們能夠更加堅定度過寒冬、戰勝逆境的決定和信心。
    同時也需要我們在前進的道路上，充分應對各類資源獲取難度增加、項目開發合規性要求強化、環保壓力與日俱增、市場營銷策略匱乏，外部市場開發能力薄弱，缺乏有效的投融資和項目管理手段等一系列困難，持之以恒，共同為集團基業長青而不斷努力。
    三、企業要發展，關鍵在于落實
    （一）作為生產經營企業，我們要落實好：
    一是科學組織生產，確保“安穩長滿優”。在各項工作有序開展的基礎上，把力量凝聚到提高產量上來，把干勁匯集到完成任務上來，圓滿實現預定計劃。
    二是強化安全管理，提高生產本質安全。多措并舉促安全，做到“制度周詳、現場規范、意識到位、考核標準”，全面強化安全管理，真正提高企業的本質安全度。
    三是精細經營管理，實現企業效益最大化。為進一步降低生產成本、提高經濟效益，生產企業要突出精細經營管理這條主線，把規范資金預算、控制生產成本作為工作的重點內容，夯基礎、嚴管理，尋求經濟效益的新突破。
    四是改善環境質量，促進企業低碳發展。要在保持成績的基礎上繼續加大環保和節能減排工作力度。按照環保工作要求組織生產，嚴格各種污染物的排放管理，完善環保工作制度建設，落實領導責任。
    五是著手完善內部控制體系。在全面預算管理、債務消化、審計監察等方面實現重點突破。
    （二）作為項目建設期企業，我們要落實好：
    一是把握發展環節，加快項目建設
    項目建設是推動企業科學發展的重要引擎，也是打造煤基清潔能源發展道路的關鍵所在，對于實現“轉方式、調結構”的發展目標意義十分重大。
    正如今年集團公司要全面加快煤炭分質項目熱解工序試產等工作，這就要求抓好工程建設動態管理，確保工程建設質量，要全力加快工程進度，力爭年末前投產，使之成為現實生產力，為公司發展提供強大的推動力。
    二是持續完善設計，達到項目最優化
    一個宏偉的計劃，必須通過精心的策劃，良好的運作，將精美的構思落到實處，才能形成現實生產力；在我所負責的煤炭分質項目中，要充分利用目前項目建設放緩的有利時機，統籌規劃，科學論證，在節能降耗、環保安全方面對設計進行反復梳理并不斷優化，確保項目上產后能成為標桿示范性項目。
    同時要考慮到項目上馬后，如何利用現有的生產和運銷平臺，增加貿易型現金流，形成良好的盈利預期。
    三是加快項目建設，確保效益最大化
    煤炭分質項目作為集團“煤基清潔能源發展道路“上的示范引領性項目，在產業布局上具有先發優勢，對加快集團清潔能源利用開發具有標志意義，因此加快其發展，確保快速建成投產，產生效益迫在眉睫。
    董事長在講話中強調在某種程度上工期的延誤就是企業最大的資產閑置和浪費。我們正處在建設關鍵時期，工期就是我們的效益也是我們的成績。我認為抓經濟效益增長點，還要抓在建工程項目建設，從某種程度上講，工期的延誤就是企業最大的資產閑置和浪費。各公司的在建工程要合理安排工程計劃，在各位的齊心協力下爭取早日投產達產，使在建工程變成企業的造血干細胞，為集團創造效益。
    隨著建設項目的陸續投產，2015年煤炭分質項目熱解部分序列將進入試產階段，營銷工作的地位和作用將更加突出和重要，公司提前溝通集團，打造營銷大平臺，實現整體收益最大化，創造現金流，確保明年初步3000萬的現金流。
    四是環保堅持高標準，增強企業發展動力
    作為能源開發企業，環保先行始終是我們企業發展的主題，隨著社會經濟轉型，企業發展中遇到的各種環保壓力與日俱增，尤其是近年來國家“節能環保”發展要求的提出，對我們發展更提出了高標準、高要求。
    尤其作為我們清潔能源開發企業，環保這方面一定要先行，前段時間央視前記者柴靜的一部《穹頂之下》環保紀錄片，短時間內將大家的中心話題引到了環保這個熱詞。前段時間新疆蘇新能源煤制氣項目39億環保投資籌備8年，未獲環保部批準引發熱議，尤其是這樣一個作為“產業援疆”的國企項目未獲批更是為我們企業環保投入敲響了警鐘。
    煤炭分質項目堅持全面推行“三按”管理，促進環保質量標準化達標。對項目環保設施確保按規范設計、按設計施工、按標準驗收的“三按”管理機制，按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業安全標準、技術規范，針對公司實際，修訂各個裝置以及工區環保規范標準，完善環保規程措施編制、會審、貫徹流程，把每一項環保工程施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實現項目環保高標準達成目標。
    五是注重技術升級，推進企業科技進步
    逐步實施建立基礎性科技研發系統，讓創新的科技力量引領中國慶華的發展與未來，這是中國慶華科技研發的目標。現代煤化工是一個技術密集型行業。作為現代煤化工行業的踐行者，慶華始終將科技研發能力的提升和專業人才隊伍的培養作為企業發展的重要支撐。自2005年以來，我們與國內多家科研設計單位就焦爐氣制甲醇、煤焦油加氫、甲醇制芳烴等技術進行聯合攻關，目前都已取得了良好的成效。
    2015年煤化工公司將以“科技創新”作為的管理主題，抓住當前的有利時機，大力開展科技研發工作，重點在型煤與粉煤干餾技術上組織科技攻關，常抓不懈，力求突破，早日實現提高煤炭利用效率、綠色發展的煤基清潔能源的示范任務。同時對項目碳匯林項目、微藻生物固碳項目都要進入實質性操作階段。
    六是突出效益主題，提升企業盈利能力
    管理是企業永恒的主題。全面強化成本管理，在產品價格漲跌不定、企業贏利空間有限的情況下，要實現扭虧為盈目標，降本增效、管理增效，將是今年工作的重點。
    在企業內控管理工作方面，我們將緊緊圍繞目標管理、績效考核、風險管控為重點展開。通過進一步深化機構改革，建立精干高效的現代企業管理體制，提高工作效率。
    七是做好各項準備工作
    圍繞項目建設，煤炭分質項目要全面落實生產物料儲備、操作規程編制、人員培訓、崗位規程修編等工作。
    總體來講，深刻領會并堅決貫徹落實此次會議精神，對我而言意義非同尋常。尤其是我們新疆慶華作為煤炭分質綜合利用項目的“領頭羊”，深感責任重大，我們煤炭分質項目是首個獲得國家核準的煤基清潔利用項目，也是今后的朝陽產業。理解講話，貫徹具體工作，我認為2015年我們煤化工公司的重點是要主動適應新常態，把握新形勢，按照國家對煤化工行業環保、節能的要求，利用目前項目建設放緩的有利時機，統籌規劃，科學論證，在節能降耗、環保安全方面對設計進行反復梳理并不斷優化，最終實現煤炭分質綜合利用項目達到高效能、零污染、高回報、的目標。
    2015年，是我們適應新常態，增強新定力，“再出發、再趕考”的關鍵一年。總之，董事長的講話，是對我內心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思、去領會、去反省。展望未來，我們對公司的跨越式發展充滿信心，我也將一如既往的在慶華這個舞臺上發揮自己的力量，為實現董事長的宏偉目標做出不懈的努力。

（來源：新疆集團副總經理 吳昌祥）