同志們：

    剛剛過去的2015年是非常不平凡的一年，國內經濟結構調整，GDP自改革開放以來首次降至7%以下；整個世界經濟需求不足、投資乏力。石油、煤炭、鋼鐵等大宗商品價格大幅下跌，成為2015年國內外經濟的明顯特征。特別是煤炭及傳統煤化工、鋼鐵等行業去產能，企業減產裁員、兼并重組、破產倒閉的消息不絕于耳，對我們所處的行業產生了巨大的負面影響。

    2015年確實是中國慶華集團創業以來最為艱難的一年，企業在生產經營、市場銷售、項目建設、資金平衡等方面都遇到了嚴峻考驗。但是，面對復雜的內外部環境，在各公司全體員工、各級領導班子的共同努力下，大家同心同德克服各種困難，在堅守中步入了新的一年。2015年慶華人付出了極大的艱辛。同志們辛苦了！

    回顧2015年，我們主要做了以下幾個方面的工作：

    一是維護大局，想方設法應對市場需求疲軟，保障生產經營基本正常。全集團共生產原煤642萬噸，焦炭310萬噸，天然氣8.5億立方米以及數十萬噸的其它化工產品。

    二是及時調整、有取有舍，保重點項目盡早見效。在資金緊張、還款壓力巨大的情況下，保障了新疆煤制氣項目的技術改造資金投入和內蒙古煤焦油加氫項目投產，打下了未來穩定現金流的基礎。

    三是維護企業信用，千方百計保證資金鏈穩健。2015年是企業的還款高峰期，面對市場不景氣、經營性現金流緊縮的不利局面，歷盡艱辛保障了260億元到期本息的還款和接續。金融和財務部門在調整貸款期限，降低貸款利率方面積極應對和處理，保護了企業的核心利益。

    四是主動作為，積極與地方黨政、金融單位協調溝通以穩定環境、獲取外部支持。各地區政府針對慶華都召開了“幫助企業脫困”的專題會議，統一了各職能部門和金融機構的思想和行動，穩定了企業的外部環境。

    五是積極改革，引進外部投資者、優化股權結構，為適應新常態打好基礎。新疆公司上半年引入中民投，年末引入國資平臺的工作已經完成；內蒙古公司在春節后也將引入阿拉善盟城投公司。

    回顧過去是為了做好今年的工作。雖然2015年平安度過，但我們應該清醒地看到我們的短板。各級領導尤其是各集團領導班子都應當反思以下幾個問題：一是部分領導面對新市場、新局面不敏感，方法不多、工作被動；二是改革要求停留在口頭上、實際行動少，積累的問題和矛盾多；三是面對新常態手足無措、信心不足，怨天尤人的多、主動作為的少。

    企業近兩年在市場低谷徘徊，外界已有不少不利因素，可悲的是企業內部悲觀失望、不思進取的人也不在少數。企業發展遇到環境波動是正常情況，這種市場環境不是我們一家企業在面對，而是行業整體在面對；困難的也不是我們一家企業，而是成千上萬家實體企業。大多數實體企業和慶華一樣，都在下游需求不足、價格嚴重縮水、財務費用高企的困境中奮力拼搏。可我們內部的一些同志，卻在困難面前失去了信心。慶華雖然有很多失誤和不足，但是我們有近二十年所積累的資源優勢、產業優勢、技術優勢和團隊優勢；我們有多年來在稅收、就業、生態建設、民生公益等方面，對各地方的扎實回饋而得來的信任與支持。

    有些人這兩年成了“管理專家”，對企業之前的發展提出各種意見，雖然意見提的也對，但是“事后諸葛亮”對解決現在的問題有什么作用呢？很多問題我也看到了，但當下的首要問題是“如何生存下去”！只有生存下去，我們才有改正錯誤、從頭再來的機會。企業發展到現在，我從來不認為它只是我一個人的企業，它是社會的企業、是全體慶華人的企業。我們每個人都是依托這個企業才成長起來的。所以在這種困難時刻，我希望大家都要珍惜、維護這個我們賴以生存的平臺，雖然它確實有很多不如意的地方，但是一味指責、抱怨，于事無補。我們現在需要的是“以不屈不撓的心態面對不利的市場環境、以積極主動的心態解決企業的既有問題、以破釜沉舟的心態做好當下每一項工作”。只有這樣，我們才能夠讓企業重回正軌，給我們每個人施展抱負和才華的機會。

    2016年是國家十三五規劃開局之年，更是中國慶華深化改革，走出困境的關鍵一年。整個集團要振奮精神、堅定信心，通過深化改革來攻堅克難、砥礪前行。下面我就2016年重點工作提出幾點要求，希望大家能夠統一認識、不打折扣、迅速落實。

    一、“調結構”--深化改革、加快產業和治理結構調整。

    “調結構”主要針對兩個方面：其一是產業結構的調整，其二是企業治理結構的調整。

    在產業結構方面，我們要清醒地認識到：雖然我們有煤制氣、煤焦油加氫等項目，但是煤炭、焦化產品在營收比例中依然占到60%以上，煤焦化的產業結構還未調整完成。在當前的市場環境下，產業結構若不繼續調整，我們就會繼續面臨市場低迷、金融杠桿緊縮的嚴峻局面。根據當前的國家產業政策和市場導向，我們必須全力向“煤炭清潔高效利用”和“材料化工”方面聚合，逐步降低傳統產業營收比例，通過實際舉措擺脫金融機構對慶華“煤炭企業”的行業定位。

    因此，我們相關的一些項目要堅定不移的持續推進，當然，推進的前提是項目已經有了周密的財務測算、有妥善的資金引入計劃。內蒙古煤焦油加氫項目要在現有基礎上考慮優化升級，調整產品結構向基礎潤滑油等方向發展。己內酰胺項目要咬緊牙關走完最后一公里，同時全面、精細地測算生產成本、做好投產準備工作。煤制氣二期工程前期工作要加快推進，拿出科學經濟的工藝方案進行論證。青海LNG項目要利用政府積極支持的態勢，完善前期手續，確定總包單位進入實施階段。

    另外，屬于非核心業務的酒店旅游、鋼鐵等產業板塊要下定決心全面重組。在當前市場需求不振的情況下，考慮采用引入戰投、合作經營等模式盤活資產，換回流動性。

    在治理結構方面，2015年3月集團總部已經率先調整，明確了金融控股平臺的管理定位，職能部門進行了大幅縮減。但是各公司還沒有相應做出調整。當下，企業治理結構調整已迫在眉睫，各公司要把“三會一層”設立、薪酬績效制度完善和期權激勵計劃等工作作為上半年的一件大事來抓。

    只有通過現代企業管理制度的設立，我們才能凝聚人心、防控風險，從而煥發內生動力，通過群體的力量“抱團取暖”來渡過難關；同時也向外界釋放出企業奮發變革、浴火重生的積極信號，以贏得外部的信心和支持。

    二、“穩環境”--適應新常態，保障生產運營、增強造血能力。

    在去年的“8.30”講話中，我就提出了“外穩環境、內推改革”的要求。“穩環境”不是目的，而是為我們化解風險、再造企業贏得時間的手段。去年11月，集團總部下發了“風險排查”的一系列文件，要求各公司從安全生產、環境保護、金融負債、勞動糾紛、稅務和訴訟等各方面進行梳理。目的就是在當前特殊時期通過排查發現問題、早作準備，避免個別事件引起系統性風險。

    作為一家能源化工企業，“穩環境”的責任首先在各公司、各生產單位。在當前的社會環境下，我們一要確保“生產安全無事故、環保措施無疏漏”。企業不能再出現相關的負面影響，這是底線，各公司總經理一把手是第一責任人。

    其二是全力維護金融信用。目前，我們還未出現大規模本息逾期的情況。各公司和金融、財務部門要守住這條紅線，為其他工作的展開爭取時間、空間。

    其三是控制訴訟風險。各公司要提前溝通早作準備，通過協商、產品抵賬等各種方式，力爭取得施工方、供應商的理解，從長遠合作的角度出發，盡量避免大面積訴訟風險集中出現。

    三、“補短板”--查遺補漏、苦練內功、夯實基礎管理。

    回過頭看我們這些年的發展，我們在工程建設上、資源獲取上、項目儲備上取得了一定的成績。但我們的短板也顯而易見：企業基礎管理薄弱、市場拓展能力不強、融資工具單一，造成我們市場應變能力不足。近幾年，解決這些問題顯得尤為迫切，所以我要再次重申：

    1、基礎管理是企業生存發展的基礎，尤其在市場環境不好的時候，財務管理、成本控制是工作的重中之重。各公司要繼續圍繞“降本增效”深入開展工作，要抓鐵留痕、踏石有印，不能只停留在嘴上和文件里，要有實實在在的效果。

    財務管理始終是企業最大的短板，特別是有些公司，不計成本、不算細賬的風格必須要改了。各公司一把手要學習財務管理，要帶領生產單位從成本核算抓起，向股東負責，把賬算清楚、講明白。以往經營性現金流和融資性現金流割裂的情況也要改變，大家要學會對現金流的有效管理，在流動性緊張的情況下把每一分錢用在刀刃上。

    各公司都有產業實體，有現金流入，總部的金融負債必須分解，要根據具體使用情況由各公司承接。同時，集團總部要加強對各公司的財務監管，要對大額資金支付的有效性進行監督。另外，企業抵質押資源使用混亂的情況也要著手梳理整頓，相關的管理制度要盡快完善。

    2、融資方式的多元化也是近兩年我們著力解決的問題之一。事實證明：在當前市場環境和金融環境下，再依靠傳統的信貸融資模式已經難以為繼。去年6月，中民投入股新疆煤制氣項目，標志著我們走出了第一步。下半年以來，我們利用甲醇制芳烴項目、煤焦油加氫項目等，推進新三板掛牌、借殼上市方面的工作，就是為了短期內獲得資本市場平臺，打通直接融資渠道。

    現在看來，這些工作的推進速度很不理想。我們各公司的準備工作還沒有做好，尤其是基礎資料的收集整理不盡如人意，有明顯缺陷。我希望金融事業部和各公司對此要高度重視。金融事業部要切實起到統籌規劃的作用，全面協調各個項目、各個內外部機構，按項目一一列出時間計劃，責任到人，按時督辦，2016年必須取得實質性突破。

    3、績效考核體系建設、薪酬制度改革也已迫在眉睫。在市場環境好的時候，我們的一些領導干部已經習慣了吃大鍋飯、旱澇保收、干好干壞一個樣，甚至不干都可以。現在市場不好了，一些領導干部缺乏主動作為、勇于擔當的責任感，只會怨天尤人、矛盾上交，更不要說重拾慶華創業初期的那種熱情和激情了。要改變這種現狀，我們首先要建立起個人收益與企業運營成果密切掛鉤的績效考核和薪酬制度體系，其次是在企業治理結構的改革中建立能上能下、有為有位的干部選任機制。

    四、“化風險”--抓住主要矛盾、尋求地方黨政和金融機構支持。

    上述各項工作的核心目標就是最終化解企業當前所面臨的嚴峻風險，使企業渡過市場低谷期再謀發展。從此次行業下行和企業實際狀況看，短期內困境不會解除，企業也難以完全依靠自身的力量走出這個困境。因此，近期企業還有兩項核心工作急需推進：

    1、近期我們擬定了中國慶華產業升級和通過深化改革化解風險的方案，我們要結合國家八部委發出《關于金融支持工業穩增長調結構增效益的若干意見》的有利時機，加快結構調整獲得金融支持。嘗試與債權人協商設立債委會，通過統一思想、穩定信貸、穩定支持，給企業逐步脫困爭取時間和空間。對此我們要積極準備，悉心籌劃，爭取主動，讓整體工作向著企業與債權人雙贏的方向發展。

    2、利用各地黨政對企業的支持，積極引入國有資本。企業當前面臨的困境，除了市場因素外，股權結構高度單一也是重要原因。從這兩年的經濟走向來看，國企無疑能夠得到更多的支持和幫助。企業要想渡過難關，取得長期的可持續發展，我看，國有資本的引入已經勢在必行。通過國有資本進入，我們可以化解各種連帶責任，可以積極主動地展開各種資產、負債重組，可以更加便利地尋求資本市場平臺。各公司在總部統籌協調下要堅定不移地快速推進此項工作，務必在上半年取得實質性進展。

    同志們，這兩年很多人逐步看到了集團存在的問題，這些問題不是一朝一夕形成的。回首“十二五”：在這五年里，借助國家救市的一系列舉措，我們擺脫了08年短暫經濟危機的影響，趁勢開工建設了煤制氣、煤焦油加氫和己內酰胺等一批成為國內煤化工行業標桿的項目；在這五年里，我們把國家一時的救助行為視為一種長期化的措施，把市場短期的向好看成了又一個快速發展機遇期的到來；在這五年里，我們曾經信心百倍要進行各種變革，卻因為多方原因而躑躅不前。總之，我們在當時的特定社會經濟環境下取得了發展，也積累了矛盾。

    問題已經擺在這里，我們能否勇敢的去面對問題、解決問題。一部分人已經被嚇倒，選擇臨陣退縮、繳械投降了。我想說的是：我帶領大家一起打造了這個企業，要說問題，我可能看到的比大家更多；要說被嚇倒，可能最先崩潰的應該是我，但我不還是好好的坐在這里嗎？因為我一直堅信國家政策，堅信廣大的慶華員工，堅信只要努力去做、去爭取，總會找到解決問題的辦法。狹路相逢勇者勝，只要有一線希望，我們就要付出百分之百的努力。我們只有拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的氣魄，勇敢地殺出一條血路，才能取得最終的勝利。

    但是，前行的道路上有兩種思想我們必須摒棄，那就是“盲目自信”和“心存幻想”，它們只會讓人更快地走向滅亡。在此提出來，希望大家共同引以為戒。

    我們不是理論家，說完了，事情就過去了；我們是在做企業，說完了，事情才剛剛開始。慶華過去的路是大家一起走出來的，不是“等、靠、要”來的。只要我們振奮精神、堅定信心、一起努力，少一些抱怨，多一些辦法，少一些空想，多一些行動，就一定能夠走出當前的困境，浴火重生！為企業、為股東、為員工、為在座的每一位贏得尊嚴、贏得希望！

    最后祝大家和全體慶華員工元宵佳節快樂、萬事如意！

    謝謝大家！

    2016年2月22日