中國慶華新疆消息（羅雙燕）在全員認真學習董事長《振奮精神 堅定信心 通過深化改革攻堅克難 砥礪前行》講話精神熱潮中，新疆集團總工程師辦公室結合2016年工作任務，把重點放在如何將 “調結構、穩(wěn)環(huán)境、補短板、化風險”要求落到實處上。主任趙紅光把大家的想法作了歸納：
一、盡全力完成2016年總工程師辦公室各項工作任務。越是在困難時期，越要嚴格要求，對于2016年的工作計劃，要不折不扣的執(zhí)行，并且要不斷加大工作力度。2016年，總師辦的工作內容復雜繁多，煤制氣一期項目的技術改造、二期項目技術準備、工藝運行管理、QC活動的組織開展、科技創(chuàng)新及技術改造匯編、HAZOP分析項目、三標認證工作的推進等，這既是對部門的考驗也是對大家的歷練。面對一個個難啃的“硬骨頭”，多作為、少抱怨，確保全面實現2016年工作目標。
二、振奮精神。董事長在講話中提到：“企業(yè)發(fā)展到現在，我從來不認為它只是我一個人的企業(yè)，它是社會的企業(yè)、是全體慶華人的企業(yè)。沒有這個平臺，我們什么都不是，只是一個普通人”。我們是慶華的一分子，只有慶華健康發(fā)展，才有我們美好的明天。面對目前暫時的難關，我們就是要擰成一股繩，統(tǒng)一思想、群策群力、開源節(jié)流、共渡難關，堅決打好攻堅戰(zhàn)。
三、補技術短板。總工程師辦公室是負責公司技術管理的部門，負責煤制氣項目的技術革新、技術改造。在這方面，稍有閃失，就可能為公司造成幾十萬、幾百萬甚至上千萬的損失。因此要求部門人員必須掌握大量的化工技術知識。多下一線生產車間向老師傅學習，多參加技術交流會，開闊視野，提升技術素質，為公司發(fā)展獻計獻策。
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