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學習董事長2017年半年視頻會議重要講話精神心得體會

來源: 新疆集團
編輯: 王濤
發布時間: 2017-09-13
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  近日,我反復學習了董事長在2017年半年工作視頻會議上的重要講話,結合自己的工作和思想實際進行了深刻的反思,啟發很大,體會頗深,作為煤礦領導班子成員為我干好今后工作,進一步提升自身素質指明了方向,增添了動力。

  董事長在講話中指出,作為領導干部,我們要有政治意識、大局意識、核心意識,一個國家需要一個堅強的領導核心,一個企業也要有統一的指揮。具體到我們企業,董事會就是集團的領導集體,董事長就是企業的領導核心。我們必須緊密地團結在以董事長為核心的董事會周圍,在思想和行動上與集團董事會保持高度一致。近幾年,受全國經濟下行形勢的影響,我們企業的效益也出現了一定程度的下滑,面對嚴峻的經營形勢,一些人經受不住考驗,離開了與之朝夕相處的企業。困難面前,他們不是積極出主意、想辦法、和衷共濟、共度難關,而是選擇逃離和回避,這是缺乏大局意識和核心意識的具體表現。作為企業的員工,特別是管理人員要牢固樹立“企興我榮、企衰我恥”的思想,與企業同呼吸、共命運、心連心,共度難關,使企業步出困境,齊心協力把自己的“家”建設好。

  董事長在講話中就領導干部的責任擔當提出了明確的要求。他說,作為領導干部,我們要有責任擔當,集團把你放在領導崗位上,是一級組織的托付,向投資人負責、向員工負責、向社會負責,這就是你的崗位擔當。在企業里,自己雖然不在主要領導崗位,但也是一個管理人員,也應該有責任擔當意識,要對的住公司領導的培養,要對得住員工的信任。工作中,出現一些問題和矛盾是不可避免的,作為基層的管理人員,要具備處理這些問題和矛盾的能力,不能一出現矛盾就推給上級,一出現失誤就推給下級。要培養獨當一面的能力,多貢獻,少添亂,團結帶領自己的下屬全力干好本職工作,讓領導放心,讓下屬滿意。通過學習董事長的講話,我還認識到,作為一名管理人員,自己不僅有管理下屬的責任,還要有以身作則的義務。“群雁高飛頭雁領”,工作好不好,關鍵看領導。毋庸諱言,我們有些管理人員,當然也包括我本人,程度不同地存在特權思想,對下屬要求嚴,對自己要求松,要求下屬做到的事情,自己卻做不到。其實這些想法和做法都是不對的,都是不利于企業發展的。在今后的工作中,我將認真查找自身存在的問題和不足,時時處處發揮模范帶頭作用,既當指揮員,又當戰斗員,用自己的行動影響下屬、感染下屬,團結帶領下屬心往一處想,勁往一處使,圓滿完成公司下達的各項任務目標。

  董事長在講話中還指出,作為領導干部,大家要做到嚴于律己,清白做人、干凈做事。能不忘初心、堅守底線,不僅是對我們政治品格、組織紀律的考驗,更是對一個人基本道德操守的考驗。這既是對我們管理人員的要求,也是對我們管理人員的關愛。我覺得,自己雖然不是擔任主要領導職務,但也是一名基層管理人員,手下多少管理著一些人,手中多少有點權力,牢記董事長的要求,時刻繃緊廉潔這根弦是非常必要的。自己從普通職工走向管理崗位,是領導培養的結果,是同事支持的結果,是個人努力的結果,來之不易,應倍加珍惜。工作中,要提醒自己時刻堅守這樣一條底線:不該拿的錢一分不拿,違背原則的事堅決不做。有些業務單位,為了自己的利益,有時會用“送禮金、拿回扣”做交易;有些下屬,為了個人升遷,有時會拿“請吃飯、送禮品”來賄賂,如果我們不能堅決回絕這些不正之風,就有可能被拖入“泥潭”,丟掉飯碗,甚至走向違法犯罪的道路。這是對企業的不負責任,更是對家庭、對自己的不負責任。在今后的工作中,我將牢記董事長的要求,站穩立場,堅守底線,做一名領導信任,員工擁護、清正廉潔的基層管理人員。

  以上是我學習董事長講話精神的幾點體會。除此之外,董事長還就經營管理、環境安全等方面提出了具體而明確的要求,我將進一步認真學習、深刻領會,把董事長的要求運用到具體工作中去。

  來源:伊犁慶華能源開發有限公司常務副經理曹曉平