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新疆集團規劃和科技發展部經理韓來武學習董事長重要講話精神心得體會

來源: 新疆集團
編輯: 王濤
發布時間: 2017-09-19
訪問量: 3477

 

  近日,我認真學習了董事長在中慶集團2017年半年工作視頻會議上重要講話。董事長在講話中指出,企業的發展需要“內抓管理、外引協作”兩手抓、兩手都要硬。在國家支持實體經濟的堅決態度下和供給側改革下,企業迎來的近年來最佳的外部市場環境下,我們要加強內部管控力,認真梳理目前的工作狀況和內外環境的發展變化,總結成績與不足,明確方向與目標,全集團步調一致、協同作戰、統一思想、直面問題、砥礪前行。董事長的講話同時提出下半年主要從加強生產經營管理、強化安全環保責任意識、落實組織紀律和廉潔建設、做好現金流管理、健全分控體系以及加大資產盤活力度等七個方面做好工作。我通過反復地學習,結合部門的工作性質談一談幾點自己的心得體會。

  首先,2017年國家在供給側改革和“三去一降一補”的不斷深入,以及國家在“放管服”、“營改增”投融資等改革措施的落地生根,實體企業減稅降費效果明顯,市場確實回暖加速。我們要做的就是要充分利用國家政策紅利,利用好各種有效資源,積極與政府部門協作,攻堅克難,配合好集團公司的項目建設、運營方面的各項工作。就像董事長所說的:要不驕不躁、事必躬親,以實干、苦干加巧干的精神,充分利用目前較好的環境。

  其次,這次董事長用了大篇幅講了組織紀律和廉潔從業的問題,讓我也感悟頗深。慶華集團自創立之初就始終堅持高標準嚴格要求自己。是的,內心沒有“鋼鐵公司”,再大的身軀也是弱不禁風。

  目前,企業在抱團取暖、負重爬坡的關鍵時期,我們是要防止和反對“個人主義、本位主義”、絕不出現“小利益團體、小山頭、小幫派”,也不自行其是、各自為政,更不能上有政策,下有對策。只要有問題出現,一定要刨根到底,把事情查清楚、把責任落實到人。作為管理層,我一定要用公司的規章制度、黨的組織紀律、甚至是國家的法律法規去解決問題。

  “步調一致才能得到勝利”,解絕問題要抓關鍵少數,能否解危脫困很大程度上就取決于我們自身的認識和態度。董事長提出了作為領導干部的一些意識和素養,作為領導干部,我們先要有政治意識、大局意識、核心意識;作為領導干部,我們還要有責任擔當。我在我的崗位上向投資人負責、向員工負責、向社會負責,這就是我的崗位擔當。等、靠、要不是擔當,遇到困難只會上交不是擔當;“新官不理舊賬”不是擔當;只顧自己,隔岸觀火不是擔當。擔當是大胸懷、是真敬業,擔當就是自己對崗位職責更高標準的遵守和履行。

  部門還是著力做好年輕干部培養選拔工作,注重人才梯隊建設。我部門的人員班子正是一支年輕的隊伍,是要給年輕人更多地歷練,多放手,多去實踐。讓年輕人自己多發揮,學會處理問題,總結經驗。耐心地培養,不斷地選撥優秀的人才。

  廉潔從業也是我們每個人都應該思考的。“不受為廉,不污為潔”,廉潔首先講的的是心要干凈。

  近幾年企業困難時期,內部確實出現了一些不正常的現象。作為領導干部,我要做到嚴于律己、清白做人、干凈做事。目前首要做的應該是努力配合企業做好融資、重組、盤活、改制等工作,真正做到不忘初心、堅守底線。

  從嚴治企,關鍵在嚴、要害在治。我們既要一手抓教育、一手抓懲戒。自律是一方面,企業制度化的他律手段也很重要,正所謂“無規矩不成方圓”。我會積極行動起來,“嚴于律己、終于職守”并用積極的心態來配合集團的各種變革。

  再次,我想談一談集團風控體系,“思想統一、專業高效、上下聯動”是我們的風控體系框架,我們更要落實“誰主管、誰負責”“誰負責、誰擔當”的工作責任制。這就要求我們要理順各種信息溝通渠道、加強專業學習、深入研究企業具體情況,充分利用企業規章制度、國家政策法規作為我們依法維權的有力武器。在我的工作中,要做到小矛盾及時化解,大風險要認真分析、主動與上級領導溝通,尋求和平解決各種方案,積極把風險調整到可控狀態。

  最后,我認為作為領導干部還是需要不斷地高標準要求自己,不斷地自我反思,不斷地求實創新,不斷地學習思考才能不辜負數萬名員工的期望、才能在帶領企業二次創業、實現健康發展的道路上出一份力,并以實實在在的成績為自己和員工創造幸福和價值。