近期，整個中國慶華都在學習董事長在2016年總結大會上的講話精神，董事長指出在市場經濟新常態的大形勢下，在我們企業即將轉型升級的關鍵歷史時期，我們非常有必要重溫慶華“五個特別”的創業精神。“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能團結、特別能忍耐、特別能奉獻”這五個特別是慶華創業者在創業時期總結凝練出的企業神魂，已經引領慶華人在各自的工作崗位上奮戰了二十多年，也必將繼續引領我們用十足的勇氣頑強地走下去！

　　以下是我的一些感悟。

　　2017年是煤炭行業抬頭、煤化工前景看好的起始之年，也是新疆慶華能源有限公司沖破發展瓶頸進入轉型升級的起步之年，更是公司引進戰投二期上馬跨步前行的發起之年。我們將以董事長、總經理孟令江關于2017年整體工作部署為領航，以新疆慶華能源集團公司經理劉福生關于2017年能源公司全年生產目標及工作任務為重點，以公司發展理念“創新、綠色”為基調、以推動滿負荷生產，攻關環保難題，努力實現第三步跨越為目標，以“提素質、練內功、降成本、防事故、保環境”為主線，以提振士氣，增強職工愛崗敬業的主人翁意識為突破口，加大力度推動班組建設和團隊建設，緊緊圍繞公司及車間中心工作，進一步凝心聚力，為公司滿負荷運行提供堅實保障。

　　一、在運行管理上查找短板

　　1.堅決杜絕違章操作和誤操作。中控室在啟停車時一定要反復同現場操作人員確認，嚴謹在沒有確認到位的情況下啟停車；

　　2.針對現場操作的設備，如：煤1AB雙線葉輪給煤機、圓倉堆取料機、除塵器、除鐵器等設備，一定要加大巡檢和維護保養力度，堅決杜絕因為操作人員精力不集中及缺油、螺栓松動等問題導致的設備事故現象發生；

　　3.加強運行前和運行中皮帶及附屬設施的檢查和維護。加強對滾筒、導料槽及落煤管定期巡檢；

　　4.根據生產實際調整AB雙線運行時間，以便于檢修人員及時對破損的皮帶進行修補及損壞的托輥進行更換。

　　二、在班組建設上尋求突破

　　班組是車間正常生產的發起者，抓好班組建設才能提升班組團隊意識和戰斗力。把創建“五型班組”和學習先進班組管理理念及創建“六型團隊”有機結合。

　　1.以加強職工隊伍建設，促進職工隊伍技術提升為載體創建《技術型班組》；

　　2.以推動完成車間年度“零事故”的任務為目標，以安全為了生產，生產必須安全為理念，使職工從“要我安全”到“我要安全”觀念上達到徹底改變，進而創建《安全型班組》；

　　3.以培養職工職業道德、業務技能為途徑，通過不斷學習達到自我提升的目的創建《學習型班組》；

　　4.以思維創新、行為創新、緊跟形勢、開拓進取為方向創建《創新型班組》；

　　5.以互幫互助、團結奮進為根本創建《和諧型班組》；

　　6.推行白國洲班組管理理念，爭取在一年內創建出合格的具有頑強拼搏精神和超強工作能力的優秀班組；

　　7.推行六型團隊建設，把建設“遵紀守法型、文化實力型、管理標準型、安全環保型、技術高端型、創興增效型”的六型團隊建設當成重點工作來抓，而且要抓出實效。

　　三、在安全環保上加強管控

　　1.嚴格遵守各項規章制度,嚴格執行《安全操作規程》,班組嚴格地、有計劃地進行安全生產；

　　2.要求全體干部職工都要牢固地樹立起“人的生命是第一位”的思想意識；

　　3.每一位職工都要自覺地學習生產操作技能和業務知識。只有自己掌握了高超的生產技能,才能熟練地、嚴格地按照安全生產技術規程進行操作；

　　4.每一位職工在現場工作中都要注意強化自我保護意識。安全生產首先就是要求“自己的安全自己管”,職工之間在生產作業現場應在作業前主動自問互問；

　　5.實施“自保、互保、聯保”責任制，現場生產過程中職工之間要互相關愛，互相監督，充分發揮團隊精神；

　　6.推行“五落實、五到位”管理模式。

　　“五落實”：領導機構人員落實；責任體系監管職責落實；安全管理制度落實；安全保障和預警防范措施落實；安全宣傳教育落實。

　　“五到位”：堅決做到工段主要負責人認識到位；安全生產責任主體履職到位；日常管理與階段性監督檢查到位；隱患排查及整改到位；危險源監控到位。

　　以上內容是我們在日常管理和生產過程中必須執行的規定、規程，其中更包含著一些先進的安全管理理念，必將提升我們的管理及安全生產操作水準。

　　四、繼續創新工作思路

　　1.堅定一個目標，立足一個根本。

　　以“七個零“為目標，以圓滿完成生產工作任務為根本；

　　2.控制一個指標，增強兩個力度。

　　控制原煤均質指標，增強現場管控力度和人員管理力度；

　　3.發揮兩個機制，激活兩個動力。

　　發揮“壓力”和“激勵”機制，激活職工對節能和增效的動力；

　　4.圍繞一個中心，提升兩個能力。

　　以推動公司實現年內安、穩、長、滿、優100%負荷生產目標為中心，提升自我學習能力和自主工作能力；

　　5.把握三個局面，實現三個提高。

　　把握五型班組建設工作局面、六型團隊建設工作局面及思想維穩工作局面，實現提高執行力、引領力及創新力；

　　6.改變一個態度，破除一個模式。

　　正常安全生產工作是一個由多環節、多工段相互作用的一種系統效應，不是單純的一個點，因此，要改變原有消極的工作態度，要用長遠眼光和發展的眼光看待工作問題，并且要看到更加深刻、更深層次的問題；隨著公司發展到一定程度，曾經一些看似有效的、或領導的習慣做法在職工心里極易形成慣性思維。我們要清醒地認識到舊有模式和思維對團隊的影響，對自我認識和意識的影響，很可能造成內部溝通渠道的沖突，同時也是對創新思維的一種束縛，更容易讓職工產生依賴心理。因此，工段及班組管理者必須破除原有的思維模式，要學會反思，而不是光找方法忘了自己本身存在的思維意識問題。

　　五、必須馬上解決的問題

　　1.煤1葉輪給煤機運行時給煤機上方不能推卸煤，否則給煤機會被煤壓死，當煤卸滿時由于葉輪給煤機功率不夠開不進煤堆里面運行；葉輪給煤機運行時最大負荷大約每小時1300噸左右。如果葉輪給煤機達到現在最大運行負荷時煤1皮帶就會大量撒煤；

　　2.落煤管老化抗煤塊沖擊的能力變小經常被煤塊砸裂，落煤管襯板多次開裂脫落；

　　3.三通翻板受力較大多次變形打不到位置直接影響換線運行。同時落煤管落料點不正，運行負荷大時，煤流對膠帶沖擊力較大，會造成膠帶嚴重跑偏撒煤，皮帶邊緣磨損；

　　4.煤4A和煤5AB皮帶嚴重破損，運行時撒煤嚴重，不但給清掃隊清煤帶來困擾，同時也給運行帶來許多不便；

　　5.刮板機鏈板、銷軸、卡簧老化長時間運行磨損嚴重，頻繁檢修更換鏈板，但是由于鏈板質量問題并不能保證長時間運行。

　　針對以上這些問題我們只能加強巡檢力度，加強預檢預修力度，重點盯防，死看死守，確保不出現大的設備事故。

　　六、下決心抓實的工作

　　我們要想完全適應滿負荷長周期穩定供煤，就必須要做到：抓實八項工作，提供八個保障。

　　一是抓實安全工作，提供安全保障。

　　安全工作大如天，所有的工藝、檢修作業都必須把安全放到第一位，管生產必須管安全，堅決做到不安全不生產，生產必須安全；

　　二是抓實基礎工作，提供管控保障。

　　基礎不牢地動山搖，事無巨細，在生產工作中必須從小事做起，抓住細節夯實基礎，才能保證長周期穩定生產。

　　三是抓實培訓工作，提供人才保障。

　　培訓工作是我們給各崗位提供合格運行人員的有力渠道，人才強企始終是我們公司的主戰略，特別是面對人員流失嚴重問題，我們更應該抓好新入職員工的崗位培訓工作；

　　四是抓實技改工作，提供技術保障。

　　操作技術和技能始終是工藝運行必須重視的問題，掌握熟練的操作技能，才能圓滿地完成生產任務。在日常生產過程中發現一些制約生產的落后的工藝，可以結合實際進行有效的技術改造，工段及車間鼓勵職工進行一些符合生產實際的小改小革；

　　五是抓實監督工作，提供執行保障。

　　在日常工作中我們必須加大監督、監管力度，因為職工執行力不高是我們車間普遍存在的問題。執行力好的團隊戰斗力一定強，工作效率也會相應提高。因此，我們必須把提升職工執行力的問題上升管理高度；

　　六是抓實宣教工作，提供思想保障。

　　宣傳教育工作我們應該提高認識，在班前班后會上要經常同職工講清當前形勢，講清公司發展的潛力和前景，讓職工朋友們堅定信念，我們的公司一定會走出困境再現輝煌；

　　七是抓實衛生工作，提供環境保障。

　　備煤車間的工作環境決定我們必須在苦、臟、累的生產環境中工作，粉塵、煤泥等物質是我們天天接觸的東西，如果想保證正常生產改善作業環境，我們就必須加大衛生管理力度，給我們自己創造出一個相對干凈的生產作業環境。

　　八是做好維穩工作，提供生命保障。

　　當前形勢很嚴峻，因為2017年是1997年7.5事件的20周年。一些反黨反國家的極端分子很可能利用老百姓的無知發起一些破壞活動，當然了，我們也不能輕視國外針對我中華民族的一些別有用心的敵對勢力參與。因此我們要時刻做好準備捍衛我們的公司利益，堅決同一切敵對勢力斗爭到底。

　　做好這八項工作就能實現一個跨越，完成一個提升。就是實現從低負荷到滿負荷的歷史性跨越；提升車間文化建設和精神文明建設層級，一個成功的企業肯定會有高度的企業文化作為引領，而一個具有強悍戰斗力的團隊也一定會有屬于自己的文化來凝心聚智。可以說企業文化建設工作在備煤車間還任重而道遠，需要我們不厭其煩地宣傳教育，用我們大家的力量共同去開創車間企業文化建設新局面。

　　總之，通過對董事長、總經理孟令江和副總經理劉福生講話精神的深入學習和理解，在重溫“五個特別”創業精神的感悟下，使我更加堅定信念同公司同呼吸共命運，堅守自己的崗位，用無悔的堅守鑄就無悔的人生！

　　（來源：新疆慶華能源集團有限公司李東旭）