對(duì)煤化公司核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升談?wù)剛€(gè)人的看法。
    一、認(rèn)清形勢(shì)，正視困難
    我們必須認(rèn)識(shí)到，焦炭和煤炭產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩是目前傳統(tǒng)煤化工行業(yè)面臨的最大矛盾。這個(gè)矛盾不是短期的，而是長(zhǎng)期的，不是局部的，而是全局的。同時(shí)我們也要認(rèn)識(shí)到，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)焦炭和煤炭的基本需求在短期不會(huì)消失。煤化公司有特定的地理優(yōu)勢(shì)和資源、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。我們只有通過(guò)不斷地加強(qiáng)管理，苦練內(nèi)功，降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用；不斷地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，拓展市場(chǎng)空間，以質(zhì)量和服務(wù)贏得用戶的認(rèn)可，奪取價(jià)值高地；不斷延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，追求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)；不斷尋求新的合作方式，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、揚(yáng)長(zhǎng)避短，才能渡過(guò)眼前這場(chǎng)危機(jī)。任何單純樂(lè)觀、悲觀的以及無(wú)視形勢(shì)變化的認(rèn)知和態(tài)度都是有失偏頗的。
    二、凝心聚力，共謀對(duì)策
    既然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就必然有分工，有協(xié)作。只有大家心往一處想，勁往一處使，才能把事情做好。目標(biāo)一致是前提，關(guān)鍵是要步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作。如果是各吹各的調(diào)，各做各的事，甚至是互相扯皮推諉，遇到事情不是想辦法共同解決，而是相互指責(zé)，互不買(mǎi)賬，那么就不能稱之為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，更不可能把工作做好。對(duì)于煤化公司的核心團(tuán)隊(duì)，我們既要有共同的目標(biāo)，面對(duì)問(wèn)題，大家都來(lái)想辦法，出主意，更要有基于分工基礎(chǔ)上的互相幫助，互相補(bǔ)位，互相溝通，方能及時(shí)地化解各類(lèi)矛盾。
    三、創(chuàng)新思維，尋求突破
    面對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，如果我們還是沿用傳統(tǒng)的辦法和思維，“靠天吃飯”，那么很難在短時(shí)間內(nèi)突破困局。今年以來(lái)，根據(jù)集團(tuán)公司的整體部署和安排，煤化公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量調(diào)整、內(nèi)部管理、節(jié)約挖潛增效等方面進(jìn)行了大量的改革，取得了一定的效果。但是，形勢(shì)和任務(wù)不容許我們有絲毫的懈怠。我們還要以對(duì)老板、企業(yè)和員工，對(duì)地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不斷創(chuàng)新思維，大膽實(shí)踐和變革，尋求新的辦法和突破，讓煤化公司獲得持久的生命力。
    四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)
    要實(shí)現(xiàn)新的突破，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)，核心團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)至關(guān)重要。我們要向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，要向書(shū)本學(xué)習(xí)必要的理論知識(shí)，更要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。只有核心團(tuán)隊(duì)有足夠的學(xué)習(xí)動(dòng)力，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，實(shí)事求是的學(xué)習(xí)態(tài)度，才能使整個(gè)煤化公司真正成為學(xué)習(xí)型的企業(yè)。
    五、帶好隊(duì)伍，確保穩(wěn)定
    目前，受多種因素影響，我們的隊(duì)伍還不夠穩(wěn)定，人員流失較為嚴(yán)重，這給安全生產(chǎn)等方面的工作帶來(lái)極大隱患。如何帶好隊(duì)伍，穩(wěn)定人心，堅(jiān)定信心，是我們當(dāng)前必須要解決的最大問(wèn)題。我們的核心團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該堅(jiān)守信念，同舟共濟(jì)，利用多種形式，動(dòng)用一切手段，耐心地做好員工的思想工作，充分調(diào)動(dòng)基層員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工隊(duì)伍穩(wěn)定下來(lái)。
    六、以身作則，執(zhí)行有力
    核心團(tuán)隊(duì)的一言一行，廣大職工是看在眼里記在心里的。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)干部必須在各方面發(fā)揮表率作用，從嚴(yán)要求自己，所謂正己方能服人。其次，要用規(guī)范的制度管人，不能隨心所欲，無(wú)章可循。要堅(jiān)持制度的嚴(yán)肅性和公正性，按章辦事，用鐵的紀(jì)律要求自己和下屬，確保工作能夠部署到位，執(zhí)行到位。