《亮劍》電視劇主人公李云龍說過，“狹路相逢勇者勝”、“逢敵必亮劍”，他的部隊所向披靡，敵人聞風喪膽。他帶部隊靠的就是激情和斗志。
    董事長指出：“我們正面臨著知識危機、能力危機、激情危機，看不到這些危機，或回避這些危機的干部本身就處在危機當中。”“三大危機”中核心的問題還是激情危機。沒有激情就沒有動力、沒有激情就沒有斗志、沒有激情就沒有發(fā)展。當前我們一些干部特別是部份中層干部，有的混日子守攤子拿薪水，不求有功，但求無過；有的夜郎自大、自以為是，總認為自己本事大，對誰都不服氣；有的自認為在慶華工作時間長、貢獻大，自視清高等等。這些問題反映出來的都是精神狀態(tài)的問題。
    解決這些問題必須做好以下措施：
    一、要加強思想文化建設(shè)，用慶華文化占領(lǐng)員工思想陣地。
    董事長指出：“振奮精神不是幾個人的事，幾個人干不成慶華事業(yè)。打造百年慶華，必須動員全體慶華人接受、追隨、提升慶華文化，這是企業(yè)軟實力的基礎(chǔ)。慶華文化是開拓奮進的文化，是攻堅克難的文化，是團結(jié)友愛的文化，是與中國夢相連的文化。”“我們要樹立一個標準——接受慶華文化是慶華接受你的必要條件。希望大家用這個標準來培育好我們的團隊。”
    抓好思想文化建設(shè)，必須完善黨群工婦組織建設(shè)，成立專職機構(gòu)，確保思想文化建設(shè)有人抓、有人管；必須加強政工人才的培養(yǎng)，要求各級領(lǐng)導干部要會抓教育、會抓培訓、會做思想工作；必須豐富拓展文化活動，加強企業(yè)文化的宣教力度，把干部員工的主人翁責任感激發(fā)出來。
    二、要注重抓好理論學習，不斷更新干部的知識層次。
    董事長指出：“振奮精神要有底氣。底氣從哪來？就是學習。我們說，產(chǎn)業(yè)要升級，領(lǐng)導干部的思想認識首先要升級；企業(yè)要扭虧為盈，干部的頭腦首先要‘扭虧為盈’。現(xiàn)在我們的企業(yè)已經(jīng)進入了結(jié)構(gòu)性調(diào)整和轉(zhuǎn)型階段，進入了國內(nèi)外運作與產(chǎn)業(yè)金融交織運作的階段。領(lǐng)導干部必須學習新知識、接受新事物。”
    抓干部學習，必須建立學習制度，可以借鑒地方黨委中心組學習的方法：統(tǒng)一下達學習計劃，規(guī)定學習的時間，學習的內(nèi)容和考核的方法，督促領(lǐng)導干部學習；必須建立考核賞罰機制，要獎勤罰懶，調(diào)動學習積極性；必須結(jié)合工作學，急起直追，向市場學、向?qū)＜覍W、向成功的經(jīng)驗學、也要向失敗的教訓學，做到學以致用，用自身軟實力的提高，來帶動企業(yè)軟實力的提升。
    三、要搞好班子作風建設(shè)，強化領(lǐng)導干部“敢于擔當”的責任意識。
    “火車跑得快，全靠車頭帶”，公司績效的好壞，核心的問題是班子的問題。董事長講話中重復出現(xiàn)比較多的詞就是“擔當”。有些領(lǐng)導干部，遇到困難就叫苦，出現(xiàn)矛盾就上交，不愿謀事、不敢擔當，結(jié)果帶的團隊也是一樣，上推下卸都是高手，發(fā)牢騷講怪話處處有，風不正言不順。帶團隊就是帶作風、帶風氣。
    加強作風建設(shè)，必須強化執(zhí)行力，撲下身子，真抓實干，把工作落實到末端；必須昂揚斗志，發(fā)揚慶華“五個特別”精神，要敢打敢拼，敢于應戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝；必須大膽創(chuàng)新，敢為人先，主動尋找戰(zhàn)機；必須廉潔自律，把握住原則，掌握住分寸，控制住小節(jié)，時刻保持清醒，守住底線。