選煤廠是煤炭生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是煤炭企業(yè)的重要組成部分，是煤礦生產(chǎn)的終端環(huán)節(jié)，它擔(dān)負(fù)著來(lái)煤的分選、產(chǎn)品裝車外運(yùn)等任務(wù)。選煤廠的管理水平、工作狀況對(duì)煤礦的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益有著至關(guān)重要的影響。
    隨著國(guó)產(chǎn)大型三產(chǎn)品重介質(zhì)旋流器和重介質(zhì)淺槽分選技術(shù)的推廣和應(yīng)用，我國(guó)煤炭洗選加工產(chǎn)業(yè)得到快速的發(fā)展。選煤行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益非常顯著，因此各煤炭企業(yè)都高度重視煤炭的洗選加工和綜合利用，并對(duì)選煤廠的管理模式進(jìn)行了有效的探索和研究，對(duì)加強(qiáng)選煤企業(yè)管理、提高企業(yè)效益具有一定的指導(dǎo)意義。
   （一）基礎(chǔ)管理
    這是與選煤廠面貌相關(guān)的根本工作，選煤廠各環(huán)節(jié)、各工序間的聯(lián)系十分密切、環(huán)環(huán)相扣，一臺(tái)設(shè)備、一道工序出現(xiàn)問(wèn)題，都可能導(dǎo)致全廠停產(chǎn)。因此，基礎(chǔ)管理顯得尤為重要，特別是工人的技術(shù)素質(zhì)、勞動(dòng)紀(jì)律必須嚴(yán)格，班前會(huì)制度、安全“戴帽”、點(diǎn)名制度、交接班制度必須堅(jiān)持，常抓不懈，崗位責(zé)任制要狠抓落實(shí)，有檢查、有督促、更要有獎(jiǎng)懲。因?yàn)檫@幾項(xiàng)是關(guān)系到工作秩序、工作質(zhì)量、文明生產(chǎn)等，是基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，抓好了必有實(shí)效。
   （二）安全管理
    安全檢查是選煤廠安全管理工作的重要組成部分。為了查明生產(chǎn)系統(tǒng)的各種危險(xiǎn)因素和事故隱患，檢查和了解生產(chǎn)系統(tǒng)的安全狀況，控制和消除各種危險(xiǎn)，選煤廠必須進(jìn)行安全檢查，并使之經(jīng)常化、制度化，真正做到：主動(dòng)的事故預(yù)測(cè)和事故預(yù)防，克服被動(dòng)的事故調(diào)查和事后處理。
    安全目標(biāo)管理就是把一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)完成的安全指標(biāo)任務(wù)作為目標(biāo)分解到本系統(tǒng)各個(gè)部門和個(gè)人，管理人員圍繞自己的目標(biāo)和下級(jí)的目標(biāo)進(jìn)行管理。目標(biāo)管理就是定目標(biāo)、定方針、排日程，依靠自覺(jué)行動(dòng)和嚴(yán)格檢查，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代化管理方法與體制。目標(biāo)管理作為一種管理思想、管理原則和管理基礎(chǔ)，認(rèn)為一切行動(dòng)的開(kāi)始就是確定目標(biāo)，行動(dòng)的過(guò)程以目標(biāo)為方針，行動(dòng)效果以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度作評(píng)估。 
    目標(biāo)管理包括設(shè)計(jì)目標(biāo)體系、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的控制方法以及達(dá)到目標(biāo)的測(cè)定和評(píng)價(jià)方法。目標(biāo)管理的目標(biāo)從不同角度可分為總體目標(biāo)，分體目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、短期目標(biāo)等。安全目標(biāo)制定后，還要建立目標(biāo)管理體系，首先由選煤廠根據(jù)家的方針、政策、上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)指示精神，廠內(nèi)的現(xiàn)實(shí)條件提出安全總目標(biāo)。選煤廠是地面生產(chǎn)，廠房的設(shè)計(jì)和建設(shè)以及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)操作和檢修，都應(yīng)考慮作業(yè)人員的安全與健康，因此選煤廠的安全總目標(biāo)應(yīng)該是：“死亡和重傷事故為零”。在總體目標(biāo)制定后，就要逐級(jí)提出分目標(biāo)，落實(shí)到有關(guān)車間和職能部門。安全目標(biāo)制定之后，必須建立完整的管理體系，以保證達(dá)到所制定的目標(biāo)。

（來(lái)源：寧夏集團(tuán)  蘇澤寶）