今年1月31日中國慶華集團(tuán)在寧夏銀川召開2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作會議，會上董事長作了《面向未來 自我變革 全力推進(jìn)集團(tuán)在新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展》的講話，從認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)三個方面為導(dǎo)向，總結(jié)了2014年中國慶華集團(tuán)發(fā)展得失與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并指導(dǎo)部署了2015年企業(yè)重點(diǎn)工作。董事長講話結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，宏觀上從企業(yè)變革中求發(fā)展，向現(xiàn)代企業(yè)模式轉(zhuǎn)變，堅(jiān)定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”的決心和信心等方面明確了企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展思路，小到從樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心，降成本、促效益，調(diào)結(jié)構(gòu)、抓產(chǎn)融，向管理要效益等方面提出指導(dǎo)思想，對于我們做好2015年度和今后一段時期的各項(xiàng)工作具有現(xiàn)實(shí)而又重要的意義。
    通過學(xué)習(xí)，董事長既指明了在新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的方向，同時指出了在當(dāng)前市場形勢下企業(yè)以及管理隊(duì)伍存在的一些問題和不足，例如，在市場好的情況下各級領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏風(fēng)險意識、危機(jī)意識，市場不好的時候又顯得信心不足，未能拿出及時有效的應(yīng)對措施。對此，董事長對全體干部職工隊(duì)伍提出了“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信 ”的基本要求，同時也提出了在目前狀態(tài)下各級領(lǐng)導(dǎo)干部破解“知識危機(jī)、能力危機(jī)、激情危機(jī)”的思路。值得一提的是，董事長把穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)，以及具體把抓效益、成本控制、經(jīng)營管理、創(chuàng)新融資、依法治企、環(huán)保民生、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源開發(fā)與保障等作為了下一步工作的重點(diǎn)工作，并從各層面指出了問題，提出了辦法，指導(dǎo)各下屬企業(yè)正確化解危機(jī)，健康持續(xù)發(fā)展。
    現(xiàn)在，國內(nèi)諸多煤炭、鋼鐵、有色金屬等行業(yè)和企業(yè)遇到前所未有的困境，青海集團(tuán)也遇到自公司成立以來面臨各類問題困難最為集中、生存發(fā)展壓力最大的階段?，F(xiàn)在，我們只有深刻領(lǐng)會、詮釋董事長講話精神，把講話精神不折不扣的貫徹執(zhí)行，才能逐步化解危機(jī)、走出困境。 
    我認(rèn)為面對當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“三期疊加”（增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、刺激經(jīng)濟(jì)政策消化期）的市場局面下，除一些宏觀經(jīng)濟(jì)和市場因素外，企業(yè)內(nèi)部的存在的一些經(jīng)營管理方面的不足逐步凸顯，主要包括，一是由于國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷影響到鋼鐵、煤炭、煤化工、有色金屬、房地產(chǎn)等上游產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品價格持續(xù)下跌，經(jīng)濟(jì)效益大幅下滑，產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)調(diào)整迫在眉睫。 
    二是由于國內(nèi)環(huán)保和生態(tài)建設(shè)力度逐步加大，部分產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景不明確，市場疲態(tài)依然未能實(shí)現(xiàn)探底回升，加之企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年下滑，銀行出于規(guī)避自身風(fēng)險的考慮，銀行抽貸現(xiàn)象十分顯現(xiàn)，對于現(xiàn)狀下經(jīng)營性現(xiàn)金流和籌集性資金高度緊張的企業(yè)來說無疑是雪上加霜，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。另外，值得警醒的是，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)和政府之間關(guān)系未能得到同步強(qiáng)化，政府對企業(yè)的支持力度減弱，這一點(diǎn)我們需要認(rèn)真思考和研究。
    三是企業(yè)危機(jī)意識較為薄弱，特別是在賣方市場下，企業(yè)產(chǎn)品銷售“順風(fēng)順?biāo)保瑢τ谑袌鲲L(fēng)險和行業(yè)前景遇到的困難估計(jì)不足，或者說未能從體制上建立企業(yè)風(fēng)險防控體系，沒有在戰(zhàn)略上做出前瞻性的分析，在市場風(fēng)云突變時，應(yīng)對措施不夠及時有效，加大了企業(yè)應(yīng)對市場的難度。
    四是在戰(zhàn)略規(guī)劃和個別項(xiàng)目建設(shè)上，對市場綜合性的調(diào)研力度不夠，特別是對盈利能力的分析不能完全吃透，有的存在工藝技術(shù)的問題，投入生產(chǎn)后盈利能力達(dá)不到預(yù)期效果或者說存在著裝置能力與生產(chǎn)規(guī)模不匹配的問題，不僅導(dǎo)致生產(chǎn)成本提高，也在一定程度安上造成資產(chǎn)閑置。
    五是近幾年來我們在融資工作上取得不少成效，但在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢和經(jīng)濟(jì)效益下滑的情況下，融資方面存在的融資難、融資貴的普遍性的老問題十分凸顯，也是目前流動資金高度吃緊的要素之一，在生產(chǎn)組織上則表現(xiàn)為生產(chǎn)能力受到掣肘、不能實(shí)現(xiàn)較高負(fù)荷生產(chǎn)的局面。
    六是管理隊(duì)伍自我學(xué)習(xí)動力不足，存在吃老本的情況，在學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理方面滯后，導(dǎo)致觀念落后、思想陳舊，缺乏變革意識，“等靠要”的思想依然嚴(yán)重，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場的快速變化，這也是目前企業(yè)管理體質(zhì)、機(jī)制不能適應(yīng)市場和現(xiàn)代企業(yè)的需求的主要因素。此外，企業(yè)在干部隊(duì)伍的激勵和約束機(jī)制方面存在薄弱環(huán)節(jié)，工作壓力和動力尚顯不足。
    針對上述問題，董事長在報告中也進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，我認(rèn)為我們必須要深刻領(lǐng)會董事長講話精神，準(zhǔn)確詮釋董事長的經(jīng)營理念。2015年，各種困難和問題不斷增多，我們面臨著更為嚴(yán)峻的市場形勢和生死考驗(yàn)，面對壓力我們要有充分的心理準(zhǔn)備，樹立過苦日子、難日子思想，要以積極的心態(tài)面對困難、面對挑戰(zhàn)。
    一是流動資金問題。目前銀行貸款困難并且抽貸嚴(yán)重，雖然各級政府強(qiáng)調(diào)銀行加大對困難企業(yè)的資金支持力度，但由于市場疲軟導(dǎo)致的企業(yè)盈利能力持續(xù)減弱，以及國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整限制，銀行放貸信心不足。因此生產(chǎn)流動資金不能正常接續(xù)和產(chǎn)能受限的局面在短時間內(nèi)難以改善，企業(yè)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻程度將會加劇，多方式、多渠道進(jìn)行融資是目前我們維持經(jīng)營局面的戰(zhàn)略選擇，特別是在合作經(jīng)營或股權(quán)多元化方面需要邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
    二是組建有力的智囊和信息團(tuán)隊(duì)。要強(qiáng)化部門（單位）專業(yè)管理職能，充分發(fā)揮部門職能作用，及時有效掌握外部市場變化和內(nèi)部經(jīng)營情況，從戰(zhàn)略（持續(xù)發(fā)展）和戰(zhàn)術(shù)（應(yīng)對市場變化的措施）兩個層面正確研判產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型以及對新上項(xiàng)目的市場研究。我們應(yīng)堅(jiān)信，困難是暫時的，煤炭能源在未來較長時間內(nèi)依然是主要能源取向和支柱產(chǎn)業(yè)之一，煤炭能源和新型煤化工市場不可能長期處于疲軟狀態(tài)，只要我們堅(jiān)定信心、貼近市場、正確研判市場變化，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，發(fā)展的道路會越走越寬。
    三是完善領(lǐng)導(dǎo)干部激勵約束機(jī)制。確切地講，隨著企業(yè)人事管理權(quán)限的大幅下放，在干部管理與考核方面“一抓就死、一放就亂”的通病依然存在，對此我們要結(jié)合企業(yè)重大改革需要，要有針對的措施，發(fā)現(xiàn)問題和苗頭及時整改。意識決定形態(tài)，思路決定出路，針對干部隊(duì)伍思想意識、專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)不能適應(yīng)市場變化的問題，需要我們進(jìn)一步完善激勵和約束機(jī)制，包括學(xué)習(xí)機(jī)制，要扣緊干部和企業(yè)的連帶利益關(guān)系，真正做到個人和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。
    四是以經(jīng)濟(jì)效益為中心綜合施策。要圍繞成本管理加強(qiáng)技術(shù)改造，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識；繼續(xù)穩(wěn)定老客戶、加大開拓新市場；積極探索合作經(jīng)營，保障現(xiàn)金流和資金鏈，不斷提高產(chǎn)能，降低直接成本和各項(xiàng)費(fèi)用，尋求并擴(kuò)大激烈競爭市場下的生存空間。要高度重視可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步做好環(huán)保工作，增強(qiáng)環(huán)保理念、完善環(huán)保設(shè)施，按照新環(huán)保法要求控制好排污標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。
    五是加強(qiáng)和鞏固特色企業(yè)文化建設(shè)。以思想政治工作為途徑，通過多渠道、多方式傳播企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念，尤其要深挖“像軍隊(duì)、像學(xué)校、像家庭”的文化建設(shè)目標(biāo)內(nèi)涵，豐富載體和內(nèi)容，進(jìn)一步穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提振員工信心，激發(fā)員工活力，在提升企業(yè)良好外部形象的同時，不斷提高員工與企業(yè)間的凝聚力和向心力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要講政治、講大局，特別是在困難時期要提高各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，帶領(lǐng)廣大員工、群策群力、共克時艱、共謀發(fā)展。
    當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷增加，并且將長期維持，對此政府也提出新常態(tài)的概念，作為企業(yè)必須要正確認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，把握新常態(tài)。面對各級政府出臺的一系列惠企政策和措施，只要我們緊緊把握，審慎規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略，審時度勢，積極應(yīng)對市場、主動出擊，把握新的機(jī)遇，我們就一定會有所作為。作為企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，只要我們不斷努力學(xué)習(xí)，及時掌握國家政策導(dǎo)向，深刻領(lǐng)會董事長重要講話精神，深刻反省自己的不足，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到敢于作為、勇于擔(dān)當(dāng)，不斷拓寬思路和視野，以百倍的信心和勇氣投身于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，我們就一定會迎來更加美好的明天。

（青海集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理  許福平）