為了適應并認識國家經(jīng)濟“新常態(tài)”，為了落實董事長在1.31講話中提出的以企業(yè)效益為導向，提高經(jīng)營管理質量，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；我隊召開并學習“煤礦以經(jīng)濟效益為核心”的發(fā)展方向的主題會議。
作為區(qū)隊的機電技術員，我時刻謹記區(qū)隊指導思想，為區(qū)隊盡心盡力，視區(qū)隊為我家，盡最大的努力奉獻于區(qū)隊，在日常生活中不斷積累自己的閱讀量，提高自己的技能水平，不斷給維修人員提供設備技術參數(shù)和維修方法，講解設備原理；加強對設備的管理和維修，保養(yǎng)好每一部設備，提高設備的利用率，保證設備的正常運轉。例如，巷道地質條件復雜，運輸設備數(shù)量需要增加才能正常運行，為環(huán)節(jié)設備供不應求的局面，大家積極進行探討，決定自行制作運輸設備，經(jīng)過努力共設計制作電滾筒皮帶5部，增加運輸距離大約350米，解決了設備不足的問題。
根據(jù)規(guī)程要求，為保證安全生產巷道內需要安設頂板觀測儀以節(jié)約成本，大家決定自制頂板觀測儀。在巷道中，每隔50米設置自制頂板離層儀，巷道兩幫各找一點用線繩連接并拉緊，然后將頂板用線繩固定在頂部，并在線繩另一頭拴一塊石頭，讓線繩自然下垂，在其下垂的線繩上拴一根炮線做記號，日常只需要觀測炮線的上下移動距離，來查看頂板下沉和巷幫片的情況即可，如炮線上升，巷道兩幫來壓，炮線下降則頂板下沉；由此根據(jù)炮線下沉和上升情況進行對巷道維護。
通過學習傳達會議精神，從區(qū)隊到各個班組大家都嚴格執(zhí)行各項管理制度，通過調查發(fā)現(xiàn)，一直以來對支護材料的管理比較欠缺，為了進一步加強管理，在材料發(fā)放上嚴格執(zhí)行以票為據(jù)、以實名為準、以舊換新、以制度控制數(shù)量的制度進行，嚴格進行考核。
從自身做起，從點滴做起，只有樹立“處處精打細算，事事勤儉節(jié)約”的良好習慣，從一點一滴做起，從身邊小事做起的良好習慣，突出抓好小改小革，從技術革新，修舊利廢入手，從工藝再造發(fā)明創(chuàng)造入手，對井下回收的陳舊設備及時進行仔細盤庫和挑選，能修復的盡量修復再利用，并實行設備跟蹤檢查，同時嚴格監(jiān)管材料動態(tài)，落實節(jié)能減排，節(jié)支降耗等多項措施，拾取點滴，成就未來。
（寧夏集團 樊嘉云）
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