煤炭行業面臨著十年來罕見的困難局面，煤炭市場蕭條背后更加凸顯煤炭企業艱難求生的困境。面臨現在激烈的市場競爭，煤炭企業能否生存、發展、增強自身的競爭力，很大程度上取決于成本管理水平的高低。要實現企業利潤的最大化，企業運轉所需要的成本費用起到關鍵性和決定性的作用。
    根據我礦的實際情況，落實集團提出的“效益從身邊小事做起”的號召，我區隊在不影響生產的前提下采取各種有效途徑，狠抓成本費用，努力降低成本費用，提高企業效益。
    首先，提高員工思想意識，全面強化全體員工樹立成本管理理念和節約的意識，要求全體員工發揚主人翁的精神，積極行動起來，從現在做起，從我做起，加強學習掌握技術操作技能，節約用水、用電、用紙、用料等，杜絕一切鋪張浪費，特別是“長流水”“長明燈”等現象。區隊辦公室白天盡量采取自然光，在光照條件允許的情況下，嚴禁開啟室內照明設備。辦公室及宿舍走廊白天一般不開啟照明燈，夜間盡量減少開燈時間及次數。辦公室人員離開辦公室時，應隨手關閉電源開關，做到“人走燈滅，人走機關”。培養良好的節能習慣。我們要自始至終繼承和發揚勤儉節約的光榮傳統，號召區隊職工節能降耗，合理利用資源，從日常生活到工作的點滴小事做起。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識。
    其次，細化材料管理。在合理投入和杜絕浪費上下功夫，建立材料出入臺賬，對已經超出或可能超出的材料應及時提出修改意見和采取降低消耗措施。為杜絕材料浪費，加強了現場管理，將材料、設施設備使用時作為重點，加大通風設施在拆除和安裝期間的管理力度，減少丟失浪費現象的發生。
    再次，強化技術水平培訓，讓每個員工更好的掌握操作技能，防止因自己操作失誤帶來的損壞浪費現象發生。
    同時，鼓勵周轉修復，大搞修舊利廢。節支降耗，實現資源利用最大化，是我們始終工作的重點之一，更是我們降低成本有效手段之一，對暫時不用的材料及時回收、周轉復用，防治丟失損壞，繼續加大修舊利廢力度，發揮員工聰明才智，動腦筋、想辦法、查漏洞、找問題、算成本、提合理化建議，大搞修舊利廢、回收復用、節能減排活動。比如，引導員工回收井下廢舊風筒、風筒緊固圈、風筒切換器等通風設施，對這些已經報廢的設施組織員工進行修理組合，并到井下重新使用，以減少新材料的投入。
    通過加大監督檢查，強化監督考核措施鼓勵降本增效。如對通風設施設備加強巡檢力度，發現問題及時處理，堅決杜絕粗心大意、不負責任、無所謂、沒關系的麻痹思想所造成的經濟損失。督促區隊將各項工作落實到人，并進行考核，真正做到制度完善、嚴格考核、落實到位，確保考核工作順利進行。發揮黨員、干部、骨干模范帶頭作用，領導員工技術革新與改造，進一步提高工作效率和經濟效益。進一步拓展修舊利廢工作范圍，鼓勵員工回收材料進行修理復用。嚴抓管理，從身邊小事做起，為企業最大限度創造效益。

（寧夏集團  候俊強）